Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation
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Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 36 pages. Dimensions: 8.5in. x 5.5in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1, 7, Freie Universitt Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmens eine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit auf den Unternehmenserfolg zugeschrieben. Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Anstze. Eine fr die Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die das Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmens prgen (Kobi et. al. 1986, S. 13). Ausgehend von diesem Begriffsverstndnis wird im Folgenden zunchst auf die Entstehung des Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen, bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiert wird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktion von Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutung fr das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseite dienen (vgl. z. B. Dill et. al. 1997, S. 163). Schlielich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indem dessen Legitimitt in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmers fr Unternehmenszwecke diskutiert wird. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Freie Universitat Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmens eine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit auf den Unternehmenserfolg zugeschrieben. Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Ansatze. Eine fur die Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die das Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmens pragen (Kobi et. al. 1986, S. 13). Ausgehend von diesem Begriffsverstandnis wird im Folgenden zunachst auf die Entstehung des Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen, bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiert wird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktion von Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutung fur das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseite dienen (vgl. z.B. Dill et. al. 1997, S. 163). Schliesslich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indem dessen Legitimitat in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmers fur Unternehmenszwecke diskutiert wird.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Freie Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmenseine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit aufden Unternehmenserfolg zugeschrieben.Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Ansätze. Eine fürdie Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, diedas Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmensprägen (Kobi et. al. 1986, S. 13).Ausgehend von diesem Begriffsverständnis wird im Folgenden zunächst auf die Entstehungdes Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen,bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiertwird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktionvon Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutungfür das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseitedienen (vgl. z.B. Dill et. al. 1997, S. 163).Schließlich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indemdessen Legitimität in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmersfür Unternehmenszwecke diskutiert wird. 36 pp. Deutsch.

Akademische Schriftenreihe. Auflage. Akademische Schriftenreihe. Auflage.

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