Trends in globalen Produktportfolios - 4 Angebote vergleichen

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2012, 82 Seiten, Deutsch, Strategische Entscheidungen im Management globaler Produktportfolios werden von hochrangigen Managern getroffen, die für Befragungen im Rahmen empirischer Studien gewöhnlich nicht zur Verfügung stehen. Diese explorative Arbeit analysiert daher Trends in globalen Produktportfolios von Unternehmen der Konsumgüterindustrie in den USA, indem sie auf Informationen in deren Geschäftsberichten zurückgreift. Methodisch bedient sie sich einer noch jungen Art der Inhaltsanalyse, in der sowohl qualitative als auch quantitative Verfahren zum Einsatz kommen einem sogenannten gemischten Forschungsdesign (mixed-method design). Die Ergebnisse zeigen, dass die untersuchten Unternehmen ihr Produktportfolio in erster Linie beschreiben, über Veränderungen ihres Portfolios berichten oder Ziele in Verbindung mit ihrem Portfolio formulieren. Während die Geschäftsberichte von Unternehmen in drei untersuchten Branchen einen hohen Grad der Übereinstimmung aufweisen, zeigen sich interessante inhaltliche Unterschiede zwischen vergang.

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2012, 84 Seiten, Deutsch, Strategische Entscheidungen im Management globaler Produktportfolios werden von hochrangigen Managern getroffen, die für Befragungen im Rahmen empirischer Studien gewöhnlich nicht zur Verfügung stehen. Diese explorative Arbeit analysiert daher Trends in globalen Produktportfolios von Unternehmen der Konsumgüterindustrie in den USA, indem sie auf Informationen in deren Geschäftsberichten zurückgreift. Methodisch bedient sie sich einer noch jungen Art der Inhaltsanalyse, in der sowohl qualitative als auch quantitative Verfahren zum Einsatz kommen einem sogenannten gemischten Forschungsdesign (mixed-method design). Die Ergebnisse zeigen, dass die untersuchten Unternehmen ihr Produktportfolio in erster Linie beschreiben, über Veränderungen ihres Portfolios berichten oder Ziele in Verbindung mit ihrem Portfolio formulieren. Während die Geschäftsberichte von Unternehmen in drei untersuchten Branchen einen hohen Grad der Übereinstimmung aufweisen, zeigen sich interessante inhaltliche Unterschiede zwischen vergang.

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Strategische Entscheidungen im Management globaler Produktportfolios werden von hochrangigen Managern getroffen, die für Befragungen im Rahmen empirischer Studien gewöhnlich nicht zur Verfügung stehen. Diese explorative Arbeit analysiert daher Trends in globalen Produktportfolios von Unternehmen der Konsumgüterindustrie in den USA, indem sie auf Informationen in deren Geschäftsberichten zurückgreift. Methodisch bedient sie sich einer noch jungen Art der Inhaltsanalyse, in der sowohl qualitative als auch quantitative Verfahren zum Einsatz kommen einem sogenannten gemischten Forschungsdesign (mixed-method design). Die Ergebnisse zeigen, dass die untersuchten Unternehmen ihr Produktportfolio in erster Linie beschreiben, über Veränderungen ihres Portfolios berichten oder Ziele in Verbindung mit ihrem Portfolio formulieren. Während die Geschäftsberichte von Unternehmen in drei untersuchten Branchen einen hohen Grad der Übereinstimmung aufweisen, zeigen sich interessante inhaltliche Unterschiede zwischen vergangenheitsbezogenen und zukunftsorientierten Angaben. Diese Unterschiede lassen die Vermutung zu, dass Unternehmen ihre Zukunft übertrieben positiv darstellen und vermeintlich negative Szenarien eher ausklammern oder zumindest verschleiern.

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