Meine umsetzbare Konzeption der log-time Runde 3 (German Edition)
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Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 28 pages. Dimensions: 8.5in. x 5.5in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: Durch das Planspiel am Beispiel der Firma Logtime wird deutlich wie viel Einfluss ein Unternehmen auf hohe Bestnde, die Qualitt seiner Produkte, sowie lange Durchlaufzeiten haben kann. Unstrukturierte Prozesse und Arbeitsablufe knnen die Bestnde und die damit verbunden Kapitalkosten sehr schnell ansteigen lassen. Eine Produktion, die nicht an die Nachfrage der Kunden geknpft ist, wird frher oder spter in einer berproduktion enden. Sind die einzelnen Arbeitsstationen unkoordiniert angeordnet, so entstehen Wartezeiten, unntige Bewegungen der Arbeiter und lange Transportwege. Als Folge hiervon werden die Durchlaufzeiten der einzelnen Produkte verlngert. Alle diese Faktoren sind die Folge von unorganisierten Arbeitsablufen in Unternehmen und verschwenden unntige Ressourcen und Kapital. Da der Konkurrenzdruck immer weiter ansteigt, sollten sich die Unternehmen Gedanken machen, wie den einzelnen Verschwendungen entgegen gewirkt werden kann. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: Durch das Planspiel am Beispiel der Firma Logtime wird deutlich wie vielEinfluss ein Unternehmen auf hohe Bestände, die Qualität seiner Produkte,sowie lange Durchlaufzeiten haben kann. Unstrukturierte Prozesse undArbeitsabläufe können die Bestände und die damit verbunden Kapitalkostensehr schnell ansteigen lassen. Eine Produktion, die nicht an die Nachfrageder Kunden geknüpft ist, wird früher oder später in einer Überproduktionenden. Sind die einzelnen Arbeitsstationen unkoordiniert angeordnet, soentstehen Wartezeiten, unnötige Bewegungen der Arbeiter und langeTransportwege. Als Folge hiervon werden die Durchlaufzeiten der einzelnenProdukte verlängert. Alle diese Faktoren sind die Folge von unorganisiertenArbeitsabläufen in Unternehmen und verschwenden unnötige Ressourcenund Kapital. Da der Konkurrenzdruck immer weiter ansteigt, sollten sich dieUnternehmen Gedanken machen, wie den einzelnen Verschwendungenentgegen gewirkt werden kann. 28 pp. Deutsch.

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