Ist Overconfidence bei Managern messbar?: Exemplarische Betrachtung verschiedener Overconfidence-Maße aus der Literatur
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Unter Overconfidence kann ein selbstüberschätzendes Verhalten bei Individuen verstanden werden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRIN folgendermaßen äußern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf,wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften als überdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aber auch in einer Überschätzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationen niederschlagen. Demzufolge sind diese Personen übermäßig sicher, dass sie im Besitz der richtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgemäß zu beurteilen. Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffen sind liegt es nahe, dass dieses Phänomen höchstwahrscheinlich auch im ökonomischen Umfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse von Managerentscheidungen kann angenommen werden, dass auch diese unter Overconfidence leiden. Demzufolge treffen sie rational gesehen schlechtere Entscheidungen als wenn sie nicht an Overconfidence leiden würden. Die Krux ist nun, dass es sich bei dieser Wahrnehmungsverzerrung nicht um eine einfach objektiv messbare Eigenschaft handelt. Die in dieser Arbeit thematisierte Overconfidence von Managern entzieht sich oftmals einem direkten und präzisen Maß. Aus diesem Grund müssen geeignete Maße entwickelt werden, an denen man den Grad der Overconfidence eines Managers abschätzen oder ableiten kann. In der Literatur existieren dazu verschiedene Ansätze, wie die Overconfidence bei Managern gemessen bzw. quantifizierbar gemacht werden kann. Diese Ansätze unterscheiden sich in ihrem theoretischen Konstrukt und ihrer theoretischen Basis aber zum Teil erheblich.[...].

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Ist Overconfidence bei Managern messbar?: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Overconfidence kann ein selbst?bersch?tzendes Verhalten bei Individuen verstandenwerden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRIN folgendermaßen äußern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf,wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften als überdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aber auch in einer Überschätzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationen niederschlagen. Demzufolge sind diese Personen "berm?ig sicher, dass sie im Besitz der richtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgem?" zu beurteilen. Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffen sind liegt es nahe, dass dieses Phänomen höchstwahrscheinlich auch im ökonomischen Umfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse von Managerentscheidungen kann angenommen werden, dass auch diese unter Overconfidence leiden. Demzufolge treffen sie rational gesehen schlechtere Entscheidungen als wenn sie nicht an Overconfidence leiden würden. Die Krux ist nun, dass es sich bei dieser Wahrnehmungsverzerrung nicht um eine einfach objektiv messbare Eigenschaft handelt. Die in dieser Arbeit thematisierte Overconfidence von Managern entzieht sich oftmals einem direkten und präzisen Ma?. Aus diesem Grund müssen geeignete Maße entwickelt werden, an denen man den Grad der Overconfidence eines Managers abschätzen oder ableiten kann. In der Literatur existieren dazu verschiedene Ansätze, wie die Overconfidence bei Managern gemessen bzw. quantifizierbar gemacht werden kann. Diese Ansätze unterscheiden sich in ihrem theoretischen Konstrukt und ihrer theoretischen Basis aber zum Teil erheblich.[...], Ebook.

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Ist Overconfidence bei Managern messbar?: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Overconfidence kann ein selbstüberschätzendes Verhalten bei Individuen verstandenwerden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRIN folgendermaßen äußern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf,wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften als überdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aber auch in einer Überschätzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationen niederschlagen. Demzufolge sind diese Personen übermäßig sicher, dass sie im Besitz der richtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgemäß zu beurteilen. Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffen sind liegt es nahe, dass dieses Phänomen höchstwahrscheinlich auch im ökonomischen Umfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse von Managerentscheidungen kann angenommen werden, dass auch diese unter Overconfidence leiden. Demzufolge treffen sie rational gesehen schlechtere Entscheidungen als wenn sie nicht an Overconfidence leiden würden. Die Krux ist nun, dass es sich bei dieser Wahrnehmungsverzerrung nicht um eine einfach objektiv messbare Eigenschaft handelt. Die in dieser Arbeit thematisierte Overconfidence von Managern entzieht sich oftmals einem direkten und präzisen Maß. Aus diesem Grund müssen geeignete Maße entwickelt werden, an denen man den Grad der Overconfidence eines Managers abschätzen oder ableiten kann. In der Literatur existieren dazu verschiedene Ansätze, wie die Overconfidence bei Managern gemessen bzw. quantifizierbar gemacht werden kann. Diese Ansätze unterscheiden sich in ihrem theoretischen Konstrukt und ihrer theoretischen Basis aber zum Teil erheblich.[...], Ebook.

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Paperback. 40 pages. Dimensions: 10.0in. x 7.0in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Bergische Universitt Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Overconfidence kann ein selbstberschtzendes Verhalten bei Individuen verstanden werden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRIN folgendermaen uern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenen Fhigkeiten zu berschtzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf, wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften als berdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aber auch in einer berschtzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationen niederschlagen. Demzufolge sind diese Personen bermig sicher, dass sie im Besitz der richtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgem zu beurteilen. Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffen sind liegt es nahe, dass dieses Phnomen hchstwahrscheinlich auch im konomischen Umfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse von Managerentscheidungen kann angenommen werden, dass auch diese unter Overconfidence leiden. Demzufolge treffen sie rational gesehen schlechtere Entscheidungen als wenn sie nicht an Overconfidence leiden wrden. Die Krux ist nun, dass es sich bei dieser Wahrnehmungsverzerrung nicht um eine einfach objektiv messbare Eigenschaft handelt. Die in dieser Arbeit thematisierte Overconfidence von Managern entzieht sich oftmals einem direkten und przisen Ma. Aus diesem Grund mssen geeignete Mae entwickelt werden, an denen man den Grad der Overconfidence eines Managers abschtzen oder ableiten kann. In der Literatur existieren dazu verschiedene Anstze, wie die Overconfidence bei Managern gemessen bzw. quantifizierbar gemacht werden kann. Diese Anstze unterscheiden sich in ihrem theoretischen Konstrukt und ihrer theoretischen Basis aber zum T This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Unter Overconfidence kann ein selbstüberschätzendes Verhalten bei Individuen verstandenwerden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRINfolgendermaßen äußern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf,wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften alsüberdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aber auch in einer Überschätzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationen niederschlagen. Demzufolge sind diese Personen übermäßig sicher, dass sie im Besitz der richtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgemäß zu beurteilen.Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffensind liegt es nahe, dass dieses Phänomen höchstwahrscheinlich auch im ökonomischen Umfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse von Managerentscheidu.

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Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, einseitig bedruckt, Note: -, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Overconfidence kann ein selbstüberschätzendes Verhalten bei Individuen verstandenwerden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRINfolgendermaßen äußern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenenFähigkeiten zu überschätzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf,wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften alsüberdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aberauch in einer Überschätzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationenniederschlagen. Demzufolge sind diese Personen übermäßig sicher, dass sie im Besitz derrichtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgemäß zu beurteilen.Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffensind liegt es nahe, dass dieses Phänomen höchstwahrscheinlich auch im ökonomischenUmfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse vonManagerentscheidungen kann angenommen werden, dass auch diese unter Overconfidenceleiden. Demzufolge treffen sie rational gesehen schlechtere Entscheidungen als wenn sie nichtan Overconfidence leiden würden. Die Krux ist nun, dass es sich bei dieserWahrnehmungsverzerrung nicht um eine einfach objektiv messbare Eigenschaft handelt. Diein dieser Arbeit thematisierte Overconfidence von Managern entzieht sich oftmals einemdirekten und präzisen Maß. Aus diesem Grund müssen geeignete Maße entwickelt werden,an denen man den Grad der Overconfidence eines Managers abschätzen oder ableiten kann. Inder Literatur existieren dazu verschiedene Ansätze, wie die Overconfidence bei Managerngemessen bzw. quantifizierbar gemacht werden kann. Diese Ansätze unterscheiden sich inihrem theoretischen Konstrukt und ihrer theoretischen Basis aber zum Teil erheblich.[...], Taschenbuch.

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Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, einseitig bedruckt, Note: -, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Overconfidence kann ein selbstüberschätzendes Verhalten bei Individuen verstandenwerden. Diese Wahrnehmungsverzerrung kann sich in Anlehnung an SHEFRINfolgendermaßen äußern. Auf der einen Seite kann die Person dazu neigen, ihre eigenenFähigkeiten zu überschätzen. Solch ein Verhalten tritt der Literatur zufolge oftmals auf,wobei die betroffenen Individuen ihre als positiv anzusehenden Charaktereigenschaften alsüberdurchschnittlich bewerten. Auf der anderen Seite kann sich die Overconfidence aberauch in einer Überschätzung des vorhandenen Wissens bzw. der Informationenniederschlagen. Demzufolge sind diese Personen übermäßig sicher, dass sie im Besitz derrichtigen Informationen sind um einen Sachverhalt ordnungsgemäß zu beurteilen.Da wie bereits angemerkt viele Individuen von dieser Wahrnehmungsverzerrung betroffensind liegt es nahe, dass dieses Phänomen höchstwahrscheinlich auch im ökonomischenUmfeld auftritt. Bei der Betrachtung unterschiedlicher Ergebnisse vonManagerentscheidungen kann angenommen werden, dass auch diese unter Overconfidenceleiden. Demzufolge treffen sie rational gesehen schlechtere Entscheidungen als wenn sie nichtan Overconfidence leiden würden. Die Krux ist nun, dass es sich bei dieserWahrnehmungsverzerrung nicht um eine einfach objektiv messbare Eigenschaft handelt. Diein dieser Arbeit thematisierte Overconfidence von Managern entzieht sich oftmals einemdirekten und präzisen Maß. Aus diesem Grund müssen geeignete Maße entwickelt werden,an denen man den Grad der Overconfidence eines Managers abschätzen oder ableiten kann. Inder Literatur existieren dazu verschiedene Ansätze, wie die Overconfidence bei Managerngemessen bzw. quantifizierbar gemacht werden kann. Diese Ansätze unterscheiden sich inihrem theoretischen Konstrukt und ihrer theoretischen Basis aber zum Teil erheblich.[...], Taschenbuch.

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