Mit Fuhrungsqualitat Zu Lebensqualitat: Wie Pflegemanager Die Besten Mitarbeiter Finden Und Binden (German Edition)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EinführungDie Rahmenbedingungen in der Pflege gestalten sich zunehmend schwierig. "In allen Versorgungsbereichen zeichnet sich immer deutlicher der Personalmangel ab. Zunehmend wird es schwerer oder unmöglich, freie Stellen mit qualifizierten Pflegefachkräften zu besetzen. Der ,War for Talents' hat in der Pflege bereits begonnen." (DBfK 2010: 1). 1.1Ausgangssituation und ProblemstellungDer Mangel an Pflegekräften, sowie an deren Nachwuchs, rückt derzeit vermehrt ins öffentliche Bewusstsein. Laut Medienberichten sind Politiker, Krankenhausmanager und Berufsverbände um Abhilfe bemüht. Wobei diesen Gruppen durch-aus bewusst ist, dass es kein Patentrezept gibt (vgl. Girard-Hecht 2010: 987). Die Entwicklung resultiert zum einen aus einem Stellenabbau in der Pflege um fast 50.000 Stellen in den letzten 13 Jahren und der gleichzeitigen Reduzierung von Ausbildungsplätzen (vgl. Isfort, Weidner 2010b: 22, 29).Verstärkt wird dies noch durch einen häufig frühen Berufsausstieg, was zusätzliche Belastungen wie Anwerbung und Einarbeitung mit sich bringt. Hinzu kommt dabei der nicht zu unterschätzende Verlust von Wissen (vgl. Simon et al. 2005: 5). Branchenübergreifend hatte der Direktor der US-Sparte der Unternehmensberatung McKinsey bereits 1998 diesen ,War for Talents' ausgerufen, wonach es für eine erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens maßgeblich ist, die richtigen Mitarbeiter zu finden bzw. zu halten (vgl. Schütt 2010: 20). Simon et al beschreiben in ihrer Auswertung der ersten Befragung der NEXT-Studie (europäisches Forschungsprojekt zum vorzeitigen Ausstieg aus dem Pflegeberuf) in Deutschland die besondere Bedeutung des Verhältnisses zwischen Pflegekraft und Pflegedienstleitung, wonach dieses Verhältnis wesentlich zur emotionalen Bindung an die Einrichtung beiträgt (vgl. Simon et al. 2005: 25). Es wurde ermittelt, dass im Krankenhausbereich "jede/r Vierte von einem ange-spannt/feindseligen Verhältnis zur Pflegedienstleitung" berichtet (Simon et al. 2005: 25). Dies bestätigt auch für die Pflege die Annahme von Buckingham und Coffman, " [...] dass Mitarbeiter nicht Unternehmen verlassen, sondern Vorgesetzte." (Buckingham, Coffman 2001: 28). Mitarbeiterorientierung und Führungsqualität rücken hier in den Fokus und wer-den zu wesentlichen Faktoren in der Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Das Führungsverhalten im Pflegemanagement ist klar darauf auszurichten und zu trainieren.2013. 72 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EinführungDie Rahmenbedingungen in der Pflege gestalten sich zunehmend schwierig. In allen Versorgungsbereichen zeichnet sich immer deutlicher der Personalmangel ab. Zunehmend wird es schwerer oder unmöglich, freie Stellen mit qualifizierten Pflegefachkräften zu besetzen. Der War for Talents hat in der Pflege bereits begonnen. (DBfK 2010: 1). 1.1Ausgangssituation und ProblemstellungDer Mangel an Pflegekräften, sowie an deren Nachwuchs, rückt derzeit vermehrt ins öffentliche Bewusstsein. Laut Medienberichten sind Politiker, Krankenhausmanager und Berufsverbände um Abhilfe bemüht. Wobei diesen Gruppen durch-aus bewusst ist, dass es kein Patentrezept gibt (vgl. Girard-Hecht 2010: 987). Die Entwicklung resultiert zum einen aus einem Stellenabbau in der Pflege um fast 50.000 Stellen in den letzten 13 Jahren und der gleichzeitigen Reduzierung von Ausbildungsplätzen (vgl. Isfort, Weidner 2010b: 22, 29).Verstärkt wird dies noch durch einen häufig frühen Berufsausstieg, was zusätzliche Belastungen wie Anwerbung und Einarbeitung mit sich bringt. Hinzu kommt dabei der nicht zu unterschätzende Verlust von Wissen (vgl. Simon et al. 2005: 5). Branchenübergreifend hatte der Direktor der US-Sparte der Unternehmensberatung McKinsey bereits 1998 diesen War for Talents ausgerufen, wonach es für eine erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens maßgeblich ist, die richtigen Mitarbeiter zu finden bzw. zu halten (vgl. Schütt 2010: 20). Simon et al beschreiben in ihrer Auswertung der ersten Befragung der NEXT-Studie (europäisches Forschungsprojekt zum vorzeitigen Ausstieg aus dem Pflegeberuf) in Deutschland die besondere Bedeutung des Verhältnisses zwischen Pflegekraft und Pflegedienstleitung, wonach dieses Verhältnis wesentlich zur emotionalen Bindung an die Einrichtung beiträgt (vgl. Simon et al. 2005: 25). Es wurde ermittelt, dass im Krankenhausbereich jede/r Vierte von einem ange-spannt/feindseligen Verhältnis zur Pflegedienstleitung berichtet (Simon et al. 2005: 25). Dies bestätigt auch für die Pflege die Annahme von Buckingham und Coffman, [ ] dass Mitarbeiter nicht Unternehmen verlassen, sondern Vorgesetzte. (Buckingham, Coffman 2001: 28). Mitarbeiterorientierung und Führungsqualität rücken hier in den Fokus und wer-den zu wesentlichen Faktoren in der Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Das Führungsverhalten im Pflegemanagement ist klar darauf auszurichten und zu trainieren. 76 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 72 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.2in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Pflegemanagement Sozialmanagement, Note: 1, 7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einfhrung Die Rahmenbedingungen in der Pflege gestalten sich zunehmend schwierig. In allen Versorgungsbereichen zeichnet sich immer deutlicher der Personalmangel ab. Zunehmend wird es schwerer oder unmglich, freie Stellen mit qualifizierten Pflegefachkrften zu besetzen. Der War for Talents hat in der Pflege bereits begonnen. (DBfK 2010: 1). 1. 1 Ausgangssituation und Problemstellung Der Mangel an Pflegekrften, sowie an deren Nachwuchs, rckt derzeit vermehrt ins ffentliche Bewusstsein. Laut Medienberichten sind Politiker, Krankenhausmanager und Berufsverbnde um Abhilfe bemht. Wobei diesen Gruppen durch-aus bewusst ist, dass es kein Patentrezept gibt (vgl. Girard-Hecht 2010: 987). Die Entwicklung resultiert zum einen aus einem Stellenabbau in der Pflege um fast 50. 000 Stellen in den letzten 13 Jahren und der gleichzeitigen Reduzierung von Ausbildungspltzen (vgl. Isfort, Weidner 2010b: 22, 29). Verstrkt wird dies noch durch einen hufig frhen Berufsausstieg, was zustzliche Belastungen wie Anwerbung und Einarbeitung mit sich bringt. Hinzu kommt dabei der nicht zu unterschtzende Verlust von Wissen (vgl. Simon et al. 2005: 5). Branchenbergreifend hatte der Direktor der US-Sparte der Unternehmensberatung McKinsey bereits 1998 diesen War for Talents ausgerufen, wonach es fr eine erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens mageblich ist, die richtigen Mitarbeiter zu finden bzw. zu halten (vgl. Schtt 2010: 20). Simon et al beschreiben in ihrer Auswertung der ersten Befragung der NEXT-Studie (europisches Forschungsprojekt zum vorzeitigen Ausstieg aus dem Pflegeberuf) in Deutschland die besondere Bedeutung des Verhltnisses zwischen Pflegekraft und Pflegedienstleitung, wonach dieses Verhltnis wesentlich zur emotionalen Bindung an die Einrichtung beitrgt (vgl. Simon et al. 2005: 25). Es wurde ermittelt, This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einfuhrung Die Rahmenbedingungen in der Pflege gestalten sich zunehmend schwierig. In allen Versorgungsbereichen zeichnet sich immer deutlicher der Personalmangel ab. Zunehmend wird es schwerer oder unmoglich, freie Stellen mit qualifizierten Pflegefachkraften zu besetzen. Der War for Talents hat in der Pflege bereits begonnen. (DBfK 2010: 1). 1.1Ausgangssituation und Problemstellung Der Mangel an Pflegekraften, sowie an deren Nachwuchs, ruckt derzeit vermehrt ins offentliche Bewusstsein. Laut Medienberichten sind Politiker, Krankenhausmanager und Berufsverbande um Abhilfe bemuht. Wobei diesen Gruppen durch-aus bewusst ist, dass es kein Patentrezept gibt (vgl. Girard-Hecht 2010: 987). Die Entwicklung resultiert zum einen aus einem Stellenabbau in der Pflege um fast 50.000 Stellen in den letzten 13 Jahren und der gleichzeitigen Reduzierung von Ausbildungsplatzen (vgl. Isfort, Weidner 2010b: 22, 29). Verstarkt wird dies noch durch einen haufig fruhen Berufsausstieg, was zusatzliche Belastungen wie Anwerbung und Einarbeitung mit sich bringt. Hinzu kommt dabei der nicht zu unterschatzende Verlust von Wissen (vgl. Simon et al. 2005: 5). Branchenubergreifend hatte der Direktor der US-Sparte der Unternehmensberatung McKinsey bereits 1998 diesen War for Talents ausgerufen, wonach es fur eine erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens massgeblich ist, die richtigen Mitarbeiter zu finden bzw. zu halten (vgl. Schutt 2010: 20). Simon et al beschreiben in ihrer Auswertung der ersten Befragung der NEXT-Studie (europaisches Forschungsprojekt zum vorzeitigen Ausstieg aus dem Pflegeberuf) in Deutschland die besondere Bedeutung des Verhaltnisses zwischen Pflegekraft und Pflegedienstleitung, wonach dieses Verhaltnis wesentlich zur emotionalen Bindung an die Einrichtung beitragt (vgl. Simon et al. 2005: 25). Es wurde ermittelt.

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Von Händler/Antiquariat, aha Buch.
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