Die Besetzung Von Topmanagementpositionen Bei Unternehmensubernahmen Und Fusionen (Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universität Würzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Etwa 40-60% aller geplanten Unternehmensübernahmen und Fusionen scheitern. Eine wesentliche Ursache für diese Misserfolge liegt in Entscheidungen im Personalmanagement - insbesondere in Führungspositionen - begründet. In vielen Fällen kommt es zu Veränderungen der Topmanagementpositionen und zu einer erhöhten Fluktuation in den nachfolgenden Jahren. Die Arbeit gibt (1) einen Überblick über ökonomische Theorien, die einen Erklärungsbeitrag zur Besetzungspolitik der Toppositionen bei Unternehmenszusammenschlüssen leisten können. Auf der Grundlage dieser Theorien werden dann (2) in Zusammenhang mit vorhanden empirischen Studien Faktoren herausgearbeitet, die Veränderungen in den Führungsgremien erklären können. Exemplarisch werden abschließend (3) an Hand von zwei Fallstudien typische Verhaltensweisen und Entscheidungen der unternehmerischen Praxis analysiert und geprüft. (1) Zur Erklärung der Besetzungspolitik bei Unternehmensübernahmen und Fusionen können insbesondere die "Humankapitaltheorie", verschiedene Aspekte der "Prinzipal-Agenten-Theorie", die "Informationsökonomie", die "Turniertheorie" und die Theorie des "Relative Standings" herangezogen werden. Aus diesen z.T. komplementären Theorien können Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet werden. (2) Vor allem aus den USA existieren bereits einige empirische Studien, die zeigen, dass die Fluktuation unter Führungskräften nach Unternehmenszusammenschlüssen signifikant ansteigt. Je nach zugrundegelegter ökonomischer Theorie konnten folgende Kontextfaktoren mit potentiellem Einfluss auf die Besetzungspolitik ermittelt werden: die Größe der beteiligten Unternehmen, ihre Geschäftsverwandtschaft, die Erfolgssituation vor der Transaktion, die Akquisitions- und Fusionserfahrung, die Art und das soziale Klima des Zusammenschlusses, die Position der Manager nach der Transaktion, die Integration der Manager in die Planungen und Verhandlungen und die Einschränkung ihrer Entscheidungskompetenzen und letztendlich die kulturellen Unterschiede zwischen den Unternehmen. (3) In Deutschland wurden bis jetzt nur wenige Untersuchungen zur Besetzung von Toppositionen bei Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere bei Fusionen, durchgeführt. Aus diesem Grund wurde anhand der Fusionen der Unternehmen Hoechst und Rhône-Poulenc (Aventis) und Thyssen und Krupp (Thyssen Krupp) analysiert, inwieweit die ermittelten Kontextfaktoren die Besetzung der Topmanagementpositionen beeinflusst haben können.2013. 112 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Paperback. 112 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 3, Bayerische Julius-Maximilians-Universitt Wrzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Etwa 40-60 aller geplanten Unternehmensbernahmen und Fusionen scheitern. Eine wesentliche Ursache fr diese Misserfolge liegt in Entscheidungen im Personalmanagement - insbesondere in Fhrungspositionen - begrndet. In vielen Fllen kommt es zu Vernderungen der Topmanagementpositionen und zu einer erhhten Fluktuation in den nachfolgenden Jahren. Die Arbeit gibt (1) einen berblick ber konomische Theorien, die einen Erklrungsbeitrag zur Besetzungspolitik der Toppositionen bei Unternehmenszusammenschlssen leisten knnen. Auf der Grundlage dieser Theorien werden dann (2) in Zusammenhang mit vorhanden empirischen Studien Faktoren herausgearbeitet, die Vernderungen in den Fhrungsgremien erklren knnen. Exemplarisch werden abschlieend (3) an Hand von zwei Fallstudien typische Verhaltensweisen und Entscheidungen der unternehmerischen Praxis analysiert und geprft. (1) Zur Erklrung der Besetzungspolitik bei Unternehmensbernahmen und Fusionen knnen insbesondere die Humankapitaltheorie, verschiedene Aspekte der Prinzipal-Agenten-Theorie, die Informationskonomie, die Turniertheorie und die Theorie des Relative Standings herangezogen werden. Aus diesen z. T. komplementren Theorien knnen Handlungsempfehlungen fr die Praxis abgeleitet werden. (2) Vor allem aus den USA existieren bereits einige empirische Studien, die zeigen, dass die Fluktuation unter Fhrungskrften nach Unternehmenszusammenschlssen signifikant ansteigt. Je nach zugrundegelegter konomischer Theorie konnten folgende Kontextfaktoren mit potentiellem Einfluss auf die Besetzungspolitik ermittelt werden: die Gre der beteiligten Unternehmen, ihre Geschftsverwandtschaft, die Erfolgssituation vor der Transaktion, die Akquisitions- und Fusionserfahrung, die Art und das soziale Klima des Zusammenschlusses, die Position d This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universitat Wurzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Etwa 40-60 aller geplanten Unternehmensubernahmen und Fusionen scheitern. Eine wesentliche Ursache fur diese Misserfolge liegt in Entscheidungen im Personalmanagement - insbesondere in Fuhrungspositionen - begrundet. In vielen Fallen kommt es zu Veranderungen der Topmanagementpositionen und zu einer erhohten Fluktuation in den nachfolgenden Jahren. Die Arbeit gibt (1) einen Uberblick uber okonomische Theorien, die einen Erklarungsbeitrag zur Besetzungspolitik der Toppositionen bei Unternehmenszusammenschlussen leisten konnen. Auf der Grundlage dieser Theorien werden dann (2) in Zusammenhang mit vorhanden empirischen Studien Faktoren herausgearbeitet, die Veranderungen in den Fuhrungsgremien erklaren konnen. Exemplarisch werden abschliessend (3) an Hand von zwei Fallstudien typische Verhaltensweisen und Entscheidungen der unternehmerischen Praxis analysiert und gepruft. (1) Zur Erklarung der Besetzungspolitik bei Unternehmensubernahmen und Fusionen konnen insbesondere die Humankapitaltheorie, verschiedene Aspekte der Prinzipal-Agenten-Theorie, die Informationsokonomie, die Turniertheorie und die Theorie des Relative Standings herangezogen werden. Aus diesen z.T. komplementaren Theorien konnen Handlungsempfehlungen fur die Praxis abgeleitet werden. (2) Vor allem aus den USA existieren bereits einige empirische Studien, die zeigen, dass die Fluktuation unter Fuhrungskraften nach Unternehmenszusammenschlussen signifikant ansteigt. Je nach zugrundegelegter okonomischer Theorie konnten folgende Kontextfaktoren mit potentiellem Einfluss auf die Besetzungspolitik ermittelt werden: die Grosse der beteiligten Unternehmen, ihre Geschaftsverwandtschaft, die Erfolgssituation vor der Transaktion, die Akquisitions- und Fusionserfahrung, die Art und das soziale Klima des Zusammenschlusses, die Position.

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