Personalentwicklung und Entlohnungssystem als wesentliche Faktoren zur Etablierung einer leistungsorientierten und motivierenden Mitarbeiterkompetenz: Am Beispiel der Ehrhardt AG
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,2, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Der Faktor Mensch, als Kunde ebenso wie als Mitarbeiter, wird dabei immer bedeutender, da immer homogenere Angebote sowohl national als auch international, aber auch regional bzw. überregional, vergleichbare Qualität sowie austauschbare Alleinstellungsmerkmale die Wettbewerbsbedingungen der Unternehmen zunehmend prägen. Infolgedessen werden klassische Kaufentscheidungskriterien, wie z.B. Qualität, Preis, Design immer ähnlicher, sodass es für das Erreichen der Unternehmensziele und für die Gestaltung einer jeden unternehmerischen Zukunft von entscheidender Bedeutung ist, Mitarbeiter an das jeweilige Unternehmen zu binden. [...] Angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels gilt es, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen bzw. stärker an das Unternehmen zu binden. Ein Mittel hierzu ist ein attraktives Entlohnungssystem. Eine wettbewerbsfähige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerlässlich. Aufgabe der Entlohnung ist es, das individuelle Leistungspotential und die Kreativität der Mitarbeiter zu aktivieren und auszubauen. Neben einer für den Mitarbeiter gefühlten gerechten Entlohnung gehört aber auch die Möglichkeit, Sorgen, Anregungen und Ideen aktiv in die Unternehmensstruktur mit einzubringen. In vielen Unternehmen werden wichtige Entscheidungen jedoch ohne Beirat und Meinung der Arbeiter getroffen - ein wichtiger Nachteil, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von neuen Prozessen innerhalb des Unternehmens geht. Eine mögliche Beteiligung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat ist dabei nur eine Möglichkeit, dies erfolgreich umzusetzen. [...] Dazu befasst sich der Autor zunächst mit der aktuellen Situation der Ehrhardt AG in Bezug auf die Personalstruktur und das aktuell angewandte Entlohnungssystem. Nachdem in Kapital 3 die strategischen und operativen Ziele kurz erläutert werden, sollen nachfolgend die Personalentwicklung analysiert und Beispiele und Anregungen zur Verbesserung gegeben werden. Personelle Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und deren aktuellen Umsetzungen sowie weiterführende mögliche Optimierungsmaßnahmen sollen im darauf folgenden Kapitel 5 näher erläutert werden. Die Entwicklung eines neuen Entlohnungssystems - seit einiger Zeit von der Personal- und Finanzleitung der Ehrhardt AG angestrebt - wird anhand von Fallbeispielen im Kapitel 6 untersucht. [...]2014. 88 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,2, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Der Faktor Mensch, als Kunde ebenso wie als Mitarbeiter, wird dabei immer bedeutender, da immer homogenere Angebote sowohl national als auch international, aber auch regional bzw. überregional, vergleichbare Qualität sowie austauschbare Alleinstellungsmerkmale die Wettbewerbsbedingungen der Unternehmen zunehmend prägen. Infolgedessen werden klassische Kaufentscheidungskriterien, wie z.B. Qualität, Preis, Design immer ähnlicher, sodass es für das Erreichen der Unternehmensziele und für die Gestaltung einer jeden unternehmerischen Zukunft von entscheidender Bedeutung ist, Mitarbeiter an das jeweilige Unternehmen zu binden. [.] Angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels gilt es, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen bzw. stärker an das Unternehmen zu binden. Ein Mittel hierzu ist ein attraktives Entlohnungssystem. Eine wettbewerbsfähige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerlässlich. Aufgabe der Entlohnung ist es, das individuelle Leistungspotential und die Kreativität der Mitarbeiter zu aktivieren und auszubauen. Neben einer für den Mitarbeiter gefühlten gerechten Entlohnung gehört aber auch die Möglichkeit, Sorgen, Anregungen und Ideen aktiv in die Unternehmensstruktur mit einzubringen. In vielen Unternehmen werden wichtige Entscheidungen jedoch ohne Beirat und Meinung der Arbeiter getroffen - ein wichtiger Nachteil, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von neuen Prozessen innerhalb des Unternehmens geht. Eine mögliche Beteiligung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat ist dabei nur eine Möglichkeit, dies erfolgreich umzusetzen. [.] Dazu befasst sich der Autor zunächst mit der aktuellen Situation der Ehrhardt AG in Bezug auf die Personalstruktur und das aktuell angewandte Entlohnungssystem. Nachdem in Kapital 3 die strategischen und operativen Ziele kurz erläutert werden, sollen nachfolgend die Personalentwicklung analysiert und Beispiele und Anregungen zur Verbesserung gegeben werden. Personelle Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und deren aktuellen Umsetzungen sowie weiterführende mögliche Optimierungsmaßnahmen sollen im darauf folgenden Kapitel 5 näher erläutert werden. Die Entwicklung eines neuen Entlohnungssystems - seit einiger Zeit von der Personal- und Finanzleitung der Ehrhardt AG angestrebt - wird anhand von Fallbeispielen im Kapitel 6 untersucht. [.] 88 pp. Deutsch.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,2, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Der Faktor Mensch, als Kunde ebenso wie als Mitarbeiter, wird dabei immer bedeutender, da immer homogenere Angebote sowohl national als auch international, aber auch regional bzw. überregional, vergleichbare Qualität sowie austauschbare Alleinstellungsmerkmale die Wettbewerbsbedingungen der Unternehmen zunehmend prägen. Infolgedessen werden klassische Kaufentscheidungskriterien, wie z.B. Qualität, Preis, Design immer ähnlicher, sodass es für das Erreichen der Unternehmensziele und für die Gestaltung einer jeden unternehmerischen Zukunft von entscheidender Bedeutung ist, Mitarbeiter an das jeweilige Unternehmen zu binden. [.] Angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels gilt es, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen bzw. stärker an das Unternehmen zu binden. Ein Mittel hierzu ist ein attraktives Entlohnungssystem. Eine wettbewerbsfähige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerlässlich. Aufgabe der Entlohnung ist es, das individuelle Leistungspotential und die Kreativität der Mitarbeiter zu aktivieren und auszubauen. Neben einer für den Mitarbeiter gefühlten gerechten Entlohnung gehört aber auch die Möglichkeit, Sorgen, Anregungen und Ideen aktiv in die Unternehmensstruktur mit einzubringen. In vielen Unternehmen werden wichtige Entscheidungen jedoch ohne Beirat und Meinung der Arbeiter getroffen - ein wichtiger Nachteil, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von neuen Prozessen innerhalb des Unternehmens geht. Eine mögliche Beteiligung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat ist dabei nur eine Möglichkeit, dies erfolgreich umzusetzen. [.] Dazu befasst sich der Autor zunächst mit der aktuellen Situation der Ehrhardt AG in Bezug auf die Personalstruktur und das aktuell angewandte Entlohnungssystem. Nachdem in Kapital 3 die strategischen und operativen Ziele kurz erläutert werden, sollen nachfolgend die Personalentwicklung analysiert und Beispiele und Anregungen zur Verbesserung gegeben werden. Personelle Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und deren aktuellen Umsetzungen sowie weiterführende mögliche Optimierungsmaßnahmen sollen im darauf folgenden Kapitel 5 näher erläutert werden. Die Entwicklung eines neuen Entlohnungssystems - seit einiger Zeit von der Personal- und Finanzleitung der Ehrhardt AG angestrebt - wird anhand von Fallbeispielen im Kapitel 6 untersucht. [.] 88 pp. Deutsch.

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Personalentwicklung und Entlohnungssystem als wesentliche Faktoren zur Etablierung einer leistungsorientierten und motivierenden Mitarbeiterkompetenz: Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Der FaktorMensch, als Kunde ebenso wie als Mitarbeiter, wird dabei immer bedeutender, da immer homogenere Angebote sowohl national als auch international, aber auch regional bzw. überregional, vergleichbare Qualität sowie austauschbare Alleinstellungsmerkmale die Wettbewerbsbedingungen der Unternehmen zunehmend prägen. Infolgedessen werden klassische Kaufentscheidungskriterien, wie z.B. Qualität, Preis, Design immer ähnlicher, sodass es für das Erreichen der Unternehmensziele und für die Gestaltung einer jeden unternehmerischen Zukunft von entscheidender Bedeutung ist, Mitarbeiter an das jeweilige Unternehmen zu binden. [...] Angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels gilt es, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen bzw. stärker an das Unternehmen zu binden. Ein Mittel hierzu ist ein attraktives Entlohnungssystem. Eine wettbewerbsfähige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerlässlich. Aufgabe der Entlohnung ist es, das individuelle Leistungspotential und die Kreativität der Mitarbeiter zu aktivieren und auszubauen. Neben einer für den Mitarbeiter gefühlten gerechten Entlohnung gehört aber auch die Möglichkeit, Sorgen, Anregungen und Ideen aktiv in die Unternehmensstruktur mit einzubringen. In vielen Unternehmen werden wichtige Entscheidungen jedoch ohne Beirat und Meinung der Arbeiter getroffen - ein wichtiger Nachteil, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von neuen Prozessen innerhalb des Unternehmens geht. Eine mögliche Beteiligung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat ist dabei nur eine Möglichkeit, dies erfolgreich umzusetzen. [...] Dazu befasst sich der Autor zunächst mit der aktuellen Situation der Ehrhardt AG in Bezug auf die Personalstruktur und das aktuell angewandte Entlohnungssystem. Nachdem in Kapital 3 die strategischen und operativen Ziele kurz erläutert werden, sollen nachfolgend die Personalentwicklung analysiert und Beispiele und Anregungen zur Verbesserung gegeben werden. Personelle Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und deren aktuellen Umsetzungen sowie weiterführende mögliche Optimierungsmaßnahmen sollen im darauf folgenden Kapitel 5 näher erläutert werden. Die Entwicklung eines neuen Entlohnungssystems - seit einiger Zeit von der Personal- und Finanzleitung der Ehrhardt AG angestrebt - wird anhand von Fallbeispielen im Kapitel 6 untersucht. [...], Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,2, Sprache: Deutsch, Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Der FaktorMensch, als Kunde ebenso wie als Mitarbeiter, wird dabei immer bedeutender, da immerhomogenere Angebote sowohl national als auch international, aber auch regional bzw.überregional, vergleichbare Qualität sowie austauschbare Alleinstellungsmerkmale dieWettbewerbsbedingungen der Unternehmen zunehmend prägen. Infolgedessen werdenklassische Kaufentscheidungskriterien, wie z.B. Qualität, Preis, Design immer ähnlicher,sodass es für das Erreichen der Unternehmensziele und für die Gestaltung einer jedenunternehmerischen Zukunft von entscheidender Bedeutung ist, Mitarbeiter an das jeweiligeUnternehmen zu binden. [...] Angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels gilt es, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen bzw. stärker an dasUnternehmen zu binden. Ein Mittel hierzu ist ein attraktives Entlohnungssystem.Eine wettbewerbsfähige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung dereinzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerlässlich. Aufgabe der Entlohnung ist es, dasindividuelle Leistungspotential und die Kreativität der Mitarbeiter zu aktivieren undauszubauen. Neben einer für den Mitarbeiter gefühlten gerechten Entlohnung gehört aber auch die Möglichkeit, Sorgen, Anregungen und Ideen aktiv in die Unternehmensstruktur miteinzubringen. In vielen Unternehmen werden wichtige Entscheidungen jedoch ohne Beiratund Meinung der Arbeiter getroffen – ein wichtiger Nachteil, wenn es um die erfolgreicheUmsetzung von neuen Prozessen innerhalb des Unternehmens geht. Eine möglicheBeteiligung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat ist dabei nur eine Möglichkeit, dies erfolgreichumzusetzen. [...] Dazu befasst sich der Autor zunächst mit der aktuellen Situation der EhrhardtAG in Bezug auf die Personalstruktur und das aktuell angewandte Entlohnungssystem.Nachdem in Kapital 3 die strategischen und operativen Ziele kurz erläutert werden, sollennachfolgend die Personalentwicklung analysiert und Beispiele und Anregungen zurVerbesserung gegeben werden. Personelle Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und deren aktuellen Umsetzungen sowieweiterführende mögliche Optimierungsmaßnahmen sollen im darauf folgenden Kapitel 5näher erläutert werden. Die Entwicklung eines neuen Entlohnungssystems – seit einiger Zeitvon der Personal- und Finanzleitung der Ehrhardt AG angestrebt – wird anhand vonFallbeispielen im Kapitel 6 untersucht. [...].

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