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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet eine detaillierte Erläuterung des Themas - Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche Veränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eine primäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests "Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP". Die Abkürzung - BIP - wird im weiteren Verlauf ohne gesonderte Aufführung in ein Abkürzungsverzeichnis geführt. Aufgrund der hohen Anforderung bezüglich der Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität und Validität) ist die Entscheidung zur Analyse der Stichprobe auf ein Testverfahren gefallen, das diese Kriterien bereits erfüllt und somit ein repräsentatives Ergebnis der Auswertung und Interpretation der Daten ermöglicht. Die beginnende Betrachtung liegt auf der Notwendigkeit von betrieblichen Veränderungsprozessen, welche in der kontemporären Unternehmenswelt allgegenwärtig sind. Als übergeordnetes Ziel für Veränderungen im betrieblichen Kontext, steht die Gestaltung des Weges zum gewünschten, meist strategisch geplanten Ziel und die Erreichung der Zufriedenheit bei den beteiligten Personen. In differentieller Betrachtung zur rein strategischen Unternehmensplanung richtet sich ein Veränderungsprozess an das Innere einer Unternehmung und somit maßgeblich an die Mitarbeiter. Es tragen neben den betriebsinternen Planungen weitere Faktoren zur steigenden Geschwindigkeit von Veränderungen und deren notwendige Durchführung bei. Im Hinblick auf die Globalisierung rückt global betrachtet die wirtschaftliche Welt weiter zusammen. Die Anpassungen der Mitarbeiter an gestiegene Anforderungen aufgrund des technischen Fortschritts und der Digitalisierung stehen im Mittelpunkt von hiesigen Unternehmensorganisationen. Märkte entwickeln sich zunehmend internationaler und unterliegen gleichermaßen einer Flexibilisierung der Arbeitswelt. Eine Steigerung der Anforderungen für Unternehmen bedeutet parallel eine Übertragung der Beanspruchung auf die beteiligten Mitarbeiter. Speziell in Industrie- und Handelsbetrieben ergeben sich steigend abermals Absatzmöglichkeiten, die es erschweren, Kunden langfristig an das Unternehmen zu binden. Zudem stieg in den vergangenen Jahren das Interesse an nichtmateriellen Gütern und Dienstleistungen, die unter anderem neuen Kommunikationsformen geschuldet sind. Der Druck auf Mitarbeiter verzeichnete eine gefühlte Steigerung durch den Fachkräftemangel in der Wirtschaft. [...]2014. 92 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche Veränderungsprozesse: Diese Arbeit bietet eine detaillierteErl?uterung des Themas - Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche Veränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eine primäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests `Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Pers?nlichkeitsbeschreibung - BIP`. Die Abkürzung - BIP - wird im weiteren Verlauf ohne gesonderte Aufführung in ein Abkürzungsverzeichnis gefährt. Aufgrund der hohen Anforderung bezüglich der Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität und Validität) ist die Entscheidung zur Analyse der Stichprobe auf ein Testverfahren gefallen, das diese Kriterien bereits erfüllt und somit ein repräsentatives Ergebnis der Auswertung und Interpretation der Daten ermöglicht. Die beginnende Betrachtung liegt auf der Notwendigkeit von betrieblichen Veränderungsprozessen, welche in der kontemporären Unternehmenswelt allgegenwärtig sind. Als übergeordnetes Ziel für Veränderungen im betrieblichen Kontext, steht die Gestaltung des Weges zum gewünschten, meist strategisch geplanten Ziel und die Erreichung der Zufriedenheit bei den beteiligten Personen. In differentieller Betrachtung zur rein strategischen Unternehmensplanung richtet sich ein Veränderungsprozess an das Innere einer Unternehmung und somit maßgeblich an die Mitarbeiter. Es tragen neben den betriebsinternen Planungen weitere Faktoren zur steigenden Geschwindigkeit von Veränderungen und deren notwendige Durchführung bei. Im Hinblick auf die Globalisierung rückt global betrachtet die wirtschaftliche Welt weiter zusammen. Die Anpassungen der Mitarbeiter an gestiegene Anforderungen aufgrund des technischen Fortschritts und der Digitalisierung stehen im Mittelpunkt von hiesigen Unternehmensorganisationen. Märkte entwickeln sich zunehmend internationaler und unterliegen gleichermaßen einer Flexibilisierung der Arbeitswelt. Eine Steigerung der Anforderungen für Unternehmen bedeutet parallel eine Übertragung der Beanspruchung auf die beteiligten Mitarbeiter. Speziell in Industrie- und Handelsbetrieben ergeben sich steigend abermals Absatzmöglichkeiten, die es erschweren, Kunden langfristig an das Unternehmen zu binden. Zudem stieg in den vergangenen Jahren das Interesse an nichtmateriellen Gütern und Dienstleistungen, die unter anderem neuen Kommunikationsformen geschuldet sind. Der Druck auf Mitarbeiter verzeichnete eine gefühlte Steigerung durch den Fachkräftemangel in der Wirtschaft. [...], Ebook.

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Diese Arbeit bietet eine detaillierteErläuterung des Themas – Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betrieblicheVeränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eineprimäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests„Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP“. Die Abkürzung– BIP – wird im weiteren Verlauf ohne gesonderte Aufführung in ein Abkürzungsverzeichnisgeführt. Aufgrund der hohen Anforderung bezüglich der Gütekriterien (Objektivität, Reliabilitätund Validität) ist die Entscheidung zur Analyse der Stichprobe auf ein Testverfahren gefallen,das diese Kriterien bereits erfüllt und somit ein repräsentatives Ergebnis der Auswertung undInterpretation der Daten ermöglicht. Die beginnende Betrachtung liegt auf der Notwendigkeitvon betrieblichen Veränderungsprozessen, welche in der kontemporären Unternehmensweltallgegenwärtig sind. Als übergeordnetes Ziel für Veränderungen im betrieblichen Kontext,steht die Gestaltung des Weges zum gewünschten, meist strategisch geplanten Ziel und dieErreichung der Zufriedenheit bei den beteiligten Personen. In differentieller Betrachtung zurrein strategischen Unternehmensplanung richtet sich ein Veränderungsprozess an das Innereeiner Unternehmung und somit maßgeblich an die Mitarbeiter.Es tragen neben den betriebsinternen Planungen weitere Faktoren zur steigendenGeschwindigkeit von Veränderungen und deren notwendige Durchführung bei. Im Hinblick aufdie Globalisierung rückt global betrachtet die wirtschaftliche Welt weiter zusammen. DieAnpassungen der Mitarbeiter an gestiegene Anforderungen aufgrund des technischenFortschritts und der Digitalisierung stehen im Mittelpunkt von hiesigenUnternehmensorganisationen. Märkte entwickeln sich zunehmend internationaler undunterliegen gleichermaßen einer Flexibilisierung der Arbeitswelt. Eine Steigerung derAnforderungen für Unternehmen bedeutet parallel eine Übertragung der Beanspruchung aufdie beteiligten Mitarbeiter. Speziell in Industrie- und Handelsbetrieben ergeben sich steigendabermals Absatzmöglichkeiten, die es erschweren, Kunden langfristig an das Unternehmenzu binden. Zudem stieg in den vergangenen Jahren das Interesse an nichtmateriellen Güternund Dienstleistungen, die unter anderem neuen Kommunikationsformen geschuldet sind. DerDruck auf Mitarbeiter verzeichnete eine gefühlte Steigerung durch den Fachkräftemangel in der Wirtschaft. [...].

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet eine detaillierteErläuterung des Themas Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betrieblicheVeränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eineprimäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP . Die Abkürzung BIP wird im weiteren Verlauf ohne gesonderte Aufführung in ein Abkürzungsverzeichnisgeführt. Aufgrund der hohen Anforderung bezüglich der Gütekriterien (Objektivität, Reliabilitätund Validität) ist die Entscheidung zur Analyse der Stichprobe auf ein Testverfahren gefallen,das diese Kriterien bereits erfüllt und somit ein repräsentatives Ergebnis der Auswertung undInterpretation der Daten ermöglicht. Die beginnende Betrachtung liegt auf der Notwendigkeitvon betrieblichen Veränderungsprozessen, welche in der kontemporären Unternehmensweltallgegenwärtig sind. Als übergeordnetes Ziel für Veränderungen im betrieblichen Kontext,steht die Gestaltung des Weges zum gewünschten, meist strategisch geplanten Ziel und dieErreichung der Zufriedenheit bei den beteiligten Personen. In differentieller Betrachtung zurrein strategischen Unternehmensplanung richtet sich ein Veränderungsprozess an das Innereeiner Unternehmung und somit maßgeblich an die Mitarbeiter.Es tragen neben den betriebsinternen Planungen weitere Faktoren zur steigendenGeschwindigkeit von Veränderungen und deren notwendige Durchführung bei. Im Hinblick aufdie Globalisierung rückt global betrachtet die wirtschaftliche Welt weiter zusammen. DieAnpassungen der Mitarbeiter an gestiegene Anforderungen aufgrund des technischenFortschritts und der Digitalisierung stehen im Mittelpunkt von hiesigenUnternehmensorganisationen. Märkte entwickeln sich zunehmend internationaler undunterliegen gleichermaßen einer Flexibilisierung der Arbeitswelt. Eine Steigerung derAnforderungen für Unternehmen bedeutet parallel eine Übertragung der Beanspruchung aufdie beteiligten Mitarbeiter. Speziell in Industrie- und Handelsbetrieben ergeben sich steigendabermals Absatzmöglichkeiten, die es erschweren, Kunden langfristig an das Unternehmenzu binden. Zudem stieg in den vergangenen Jahren das Interesse an nichtmateriellen Güternund Dienstleistungen, die unter anderem neuen Kommunikationsformen geschuldet sind. DerDruck auf Mitarbeiter verzeichnete eine gefühlte Steigerung durch den Fachkräftemangel in der Wirtschaft. [...].

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Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche Veränderungsprozesse ab 34.99 € als pdf eBook: Eine empirische Arbeit. Aus dem Bereich: eBooks, Fachthemen & Wissenschaft, Psychologie & Psychiatrie,.

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Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche Veränderungsprozesse ab 34.99 EURO Eine empirische Arbeit.

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