Das neue Steuerungsmodell in Bezug auf die Buchführung, die Haushaltsplanung und -bewirtschaftung sowie das Controlling - An den Beispielen der Bundesanstalt für den Digitalfunk und der NRW-Kommune Oberhausen
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Die deutsche Verwaltung unterliegt einer steigenden Komplexität der staatlichen Aufgabenerfüllung und sollte effizienter werden. Dafür müssen vorhandene Strukturen überdacht werden. Dies betrifft die interne Steuerung, um damit eine akzeptable Außenwirkung zu entfalten. Mit knapperen Ressourcen ist ein größerer Aufgabenumfang zu erledigen, der zudem noch einem stetigen Wandel unterworfen sind. Die kritische Öffentlichkeit möchte wissen, welche Leistungen sie zu erwarten hat und wie viel diese kosten. In Anlehnung an die Privatwirtschaft sollten dortige Steuerungsmethoden auf ihre Wirksamkeit in der Verwaltung hinterfragt werden. Die bisherigen Modelle der Aufgabenerfüllung sind anzupassen und die öffentliche Verwaltung in einen modernen, kostenbewussten, bürgerorientierten Dienstleister zu wandeln. Eine Reformbewegung der 1980er Jahre ist das sog. New Public Management (NPM). Ziel des NPM sollte es sein, die starren Strukturen der öffentlichen Verwaltung aufzubrechen und zu dem neuen Selbstverständnis als zielorientierter, wirksamer, wirtschaftlich handelnder Dienstleister zu führen. In dieser Arbeit sollen insbesondere einige Teilbereiche der wirtschaftlichen Seite von Veränderungsprozessen der Verwaltungssteuerung beleuchtet werden. Ziel ist es, einen Überblick über die bestehenden Anwendungsgebiete zu vermitteln und die Umsetzung, das Potenzial und Ausbaufähigkeiten kritisch zu hinterfragen. Für den praktischen Entwicklungsstand werden die Verwaltung der Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS) und der Stadt Oberhausen in Nordrhein-Westfalen (NRW) beleuchtet. Gemein ist beiden Verwaltungen das Interesse an sparsamer, effizienter sowie transparenter Mittelverwendung. Während die BDBOS von Anfang an Instrumente des Neues Steuerungsmodells (NSM) anwendet, musste sich diese in Oberhausen erst entwickeln. Hier herrschte insbesondere Druck durch eine seit Jahren andauernde negative Haushaltsbilanz. Anhand dieser beiden Einrichtungen mit unterschiedlichem Aufgabenspektrum wird in den folgenden Ausführungen der aktuelle Stand auf dem Weg zu modernen öffentlichen Verwaltung untersucht. Mein Name ist Patrick Wiedemann. Ich bin im Oktober 1987 in Gelsenkirchen-Buer geboren. An der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung habe ich im Jahr 2010 meinen Abschluss zum Diplom-Verwaltungswirt (FH) erlangt. Im Anschluss daran habe ich in Berlin an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Verwaltungswissenschaften studiert und dadurch im Jahr 2013 den Abschluss Master of Public Administration (MPA) erworben. Über die gesamte Zeit dieser beiden Studiengänge war ich bei der ...

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (FSI), Veranstaltung: Neue Entwicklungen in der öffentlichen Verwaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Verwaltung unterliegt einer steigenden Komplexität der staatlichen Aufgabenerfüllung und sollte effizienter werden. Dafür müssen vorhandene Strukturen überdacht werden. Dies betrifft die interne Steuerung, um damit eine akzeptable Außenwirkung zu entfalten. Mit knapperen Ressourcen ist ein größerer Aufgabenumfang zu erledigen, der zudem noch einem stetigen Wandel unterworfen sind. Die kritische Öffentlichkeit möchte wissen, welche Leistungen sie zu erwarten hat und wie viel diese kosten. In Anlehnung an die Privatwirtschaft sollten dortige Steuerungsmethoden auf ihre Wirksamkeit in der Verwaltung hinterfragt werden. Die bisherigen Modelle der Aufgabenerfüllung sind anzupassen und die öffentliche Verwaltung in einen modernen, kostenbewussten, bürgerorientierten Dienstleister zu wandeln. Eine Reformbewegung der 1980er Jahre ist das sog. New Public Management (NPM). Ziel des NPM sollte es sein, die starren Strukturen der öffentlichen Verwaltung aufzubrechen und zu dem neuen Selbstverständnis als zielorientierter, wirksamer, wirtschaftlich handelnder Dienstleister zu führen. In dieser Arbeit sollen insbesondere einige Teilbereiche der wirtschaftlichen Seite von Veränderungsprozessen der Verwaltungssteuerung beleuchtet werden. Ziel ist es, einen Überblick über die bestehenden Anwendungsgebiete zu vermitteln und die Umsetzung, das Potenzial und Ausbaufähigkeiten kritisch zu hinterfragen. Für den praktischen Entwicklungsstand werden die Verwaltung der Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS) und der Stadt Oberhausen in Nordrhein-Westfalen (NRW) beleuchtet. Gemein ist beiden Verwaltungen das Interesse an sparsamer, effizienter sowie transparenter Mittelverwendung. Während die BDBOS von Anfang an Instrumente des Neues Steuerungsmodells (NSM) anwendet, musste sich diese in Oberhausen erst entwickeln. Hier herrschte insbesondere Druck durch eine seit Jahren andauernde negative Haushaltsbilanz. Anhand dieser beiden Einrichtungen mit unterschiedlichem Aufgabenspektrum wird in den folgenden Ausführungen der aktuelle Stand auf dem Weg zu modernen öffentlichen Verwaltung untersucht.2014. 52 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (FSI), Veranstaltung: Neue Entwicklungen in der öffentlichen Verwaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Verwaltung unterliegt einer steigenden Komplexität der staatlichen Aufgabenerfüllung und sollte effizienter werden. Dafür müssen vorhandene Strukturen überdacht werden. Dies betrifft die interne Steuerung, um damit eine akzeptable Außenwirkung zu entfalten. Mit knapperen Ressourcen ist ein größerer Aufgabenumfang zu erledigen, der zudem noch einem stetigen Wandel unterworfen sind. Die kritische Öffentlichkeit möchte wissen, welche Leistungen sie zu erwarten hat und wie viel diese kosten. In Anlehnung an die Privatwirtschaft sollten dortige Steuerungsmethoden auf ihre Wirksamkeit in der Verwaltung hinterfragt werden. Die bisherigen Modelle der Aufgabenerfüllung sind anzupassen und die öffentliche Verwaltung in einen modernen, kostenbewussten, bürgerorientierten Dienstleister zu wandeln. Eine Reformbewegung der 1980er Jahre ist das sog. New Public Management (NPM). Ziel des NPM sollte es sein, die starren Strukturen der öffentlichen Verwaltung aufzubrechen und zu dem neuen Selbstverständnis als zielorientierter, wirksamer, wirtschaftlich handelnder Dienstleister zu führen. In dieser Arbeit sollen insbesondere einige Teilbereiche der wirtschaftlichen Seite von Veränderungsprozessen der Verwaltungssteuerung beleuchtet werden. Ziel ist es, einen Überblick über die bestehenden Anwendungsgebiete zu vermitteln und die Umsetzung, das Potenzial und Ausbaufähigkeiten kritisch zu hinterfragen. Für den praktischen Entwicklungsstand werden die Verwaltung der Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS) und der Stadt Oberhausen in Nordrhein-Westfalen (NRW) beleuchtet. Gemein ist beiden Verwaltungen das Interesse an sparsamer, effizienter sowie transparenter Mittelverwendung. Während die BDBOS von Anfang an Instrumente des Neues Steuerungsmodells (NSM) anwendet, musste sich diese in Oberhausen erst entwickeln. Hier herrschte insbesondere Druck durch eine seit Jahren andauernde negative Haushaltsbilanz. Anhand dieser beiden Einrichtungen mit unterschiedlichem Aufgabenspektrum wird in den folgenden Ausführungen der aktuelle Stand auf dem Weg zu modernen öffentlichen Verwaltung untersucht. 52 pp. Deutsch.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (FSI), Veranstaltung: Neue Entwicklungen in der öffentlichen Verwaltung, Sprache: Deutsch, Die deutsche Verwaltung unterliegt einer steigenden Komplexität der staatlichen Aufgabenerfüllung und sollte effizienter werden. Dafür müssen vorhandene Strukturen überdacht werden. Dies betrifft die interne Steuerung, um damit eine akzeptable Außenwirkung zu entfalten. Mit knapperen Ressourcen ist ein größerer Aufgabenumfang zu erledigen, der zudem noch einem stetigen Wandel unterworfen sind. Die kritische Öffentlichkeit möchte wissen, welche Leistungen sie zu erwarten hat und wie viel diese kosten. In Anlehnung an die Privatwirtschaft sollten dortige Steuerungsmethoden auf ihre Wirksamkeit in der Verwaltung hinterfragt werden. Die bisherigen Modelle der Aufgabenerfüllung sind anzupassen und die öffentliche Verwaltung in einen modernen, kostenbewussten, bürgerorientierten Dienstleister zu wandeln.Eine Reformbewegung der 1980er Jahre ist das sog. New Public Management (NPM). Ziel des NPM sollte es sein, die starren Strukturen der öffentlichen Verwaltung aufzubrechen und zu dem neuen Selbstverständnis als zielorientierter, wirksamer, wirtschaftlich handelnder Dienstleister zu führen. In dieser Arbeit sollen insbesondere einige Teilbereiche der wirtschaftlichen Seite von Veränderungsprozessen der Verwaltungssteuerung beleuchtet werden. Ziel ist es, einen Überblick über die bestehenden Anwendungsgebiete zu vermitteln und die Umsetzung, das Potenzial und Ausbaufähigkeiten kritisch zu hinterfragen.Für den praktischen Entwicklungsstand werden die Verwaltung der Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS) und der Stadt Oberhausen in Nordrhein-Westfalen (NRW) beleuchtet. Gemein ist beiden Verwaltungen das Interesse an sparsamer, effizienter sowie transparenter Mittelverwendung. Während die BDBOS von Anfang an Instrumente des Neues Steuerungsmodells (NSM) anwendet, musste sich diese in Oberhausen erst entwickeln. Hier herrschte insbesondere Druck durch eine seit Jahren andauernde negative Haushaltsbilanz. Anhand dieser beiden Einrichtungen mit unterschiedlichem Aufgabenspektrum wird in den folgenden Ausführungen der aktuelle Stand auf dem Weg zu modernen öffentlichen Verwaltung untersucht.

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