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100%: Wolfgang Gabrutsch: Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (ISBN: 9783656644446) in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
76%: Wolfgang Gabrutsch: Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (ISBN: 9783656643531) in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene
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| Preise | 2014 | 2015 | 2019 | 2020 |
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| Schnitt | € 43,89 | € 49,09 | € 42,65 | € 41,99 |
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2014)
DE NW EBISBN: 9783656643531 bzw. 3656643539, in Deutsch, GRIN, neu, E-Book.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der „Mittleren Führungsebene“ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Führungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die Mittlere Führungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term strategy is still unknown, and as soon as the word strategy is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? 23.04.2014, ePUB.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der „Mittleren Führungsebene“ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Führungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die Mittlere Führungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term strategy is still unknown, and as soon as the word strategy is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? 23.04.2014, ePUB.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2014)
DE NW EBISBN: 9783656643531 bzw. 3656643539, in Deutsch, GRIN, neu, E-Book.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der „Mittleren Führungsebene“ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Führungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die Mittlere Führungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term strategy is still unknown, and as soon as the word strategy is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? ePUB, 23.04.2014.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der „Mittleren Führungsebene“ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Führungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die Mittlere Führungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term strategy is still unknown, and as soon as the word strategy is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? ePUB, 23.04.2014.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2014)
~DE PB NWISBN: 9783656644446 bzw. 3656644446, vermutlich in Deutsch, GRIN, Taschenbuch, neu.
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Tauglichkeitsanalyse, Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´Mittleren Führungsebene´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´Mittlere Führungsebene´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? Taschenbuch, 25.04.2014.
Tauglichkeitsanalyse, Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´Mittleren Führungsebene´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´Mittlere Führungsebene´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? Taschenbuch, 25.04.2014.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2014)
DE PB NWISBN: 9783656644446 bzw. 3656644446, in Deutsch, GRIN, Taschenbuch, neu.
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Tauglichkeitsanalyse Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´Mittleren Führungsebene´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´Mittlere Führungsebene´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? 25.04.2014, Taschenbuch.
Tauglichkeitsanalyse Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´Mittleren Führungsebene´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´Mittlere Führungsebene´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? 25.04.2014, Taschenbuch.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2014)
~DE NW EBISBN: 9783656643531 bzw. 3656643539, vermutlich in Deutsch, GRIN, neu, E-Book.
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Tauglichkeitsanalyse, Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´´Mittleren Führungsebene´´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´´Mittlere Führungsebene´´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? ePUB, 23.04.2014.
Tauglichkeitsanalyse, Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´´Mittleren Führungsebene´´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´´Mittlere Führungsebene´´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? ePUB, 23.04.2014.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2014)
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Tauglichkeitsanalyse Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´´Mittleren Führungsebene´´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´´Mittlere Führungsebene´´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? 23.04.2014, ePUB.
Tauglichkeitsanalyse Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der ´´Mittleren Führungsebene´´ ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die ´´Mittlere Führungsebene´´ heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ´strategy´ is still unknown, and as soon as the word ´strategy´ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level? 23.04.2014, ePUB.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene (2013)
DE NWISBN: 9783656644446 bzw. 3656644446, in Deutsch, -, neu.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der "Mittleren Führungsebene" ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die "Mittlere Führungsebene" heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind.To the middle management, the term `strategy` is still unknown, and as soon as the word `strategy` is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level?
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der "Mittleren Führungsebene" ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die "Mittlere Führungsebene" heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind.To the middle management, the term `strategy` is still unknown, and as soon as the word `strategy` is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level?
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Symbolbild
Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene
DE NWISBN: 9783656644446 bzw. 3656644446, in Deutsch, neu.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Führungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und führt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die Mittlere Führungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind.To the middle management, the term strategy is still unknown, and as soon as the word strategy is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level?
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearb (2014)
~DE PB NWISBN: 9783656644446 bzw. 3656644446, vermutlich in Deutsch, Taschenbuch, neu.
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Erscheinungsdatum: 25.04.2014, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene, Titelzusatz: Tauglichkeitsanalyse, Auflage: 1. Auflage von 2014 // 1. Auflage, Autor: Gabrutsch, Wolfgang, Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Soziologie, Seiten: 96, Gewicht: 151 gr, Verkäufer: averdo.
Erscheinungsdatum: 25.04.2014, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene, Titelzusatz: Tauglichkeitsanalyse, Auflage: 1. Auflage von 2014 // 1. Auflage, Autor: Gabrutsch, Wolfgang, Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Soziologie, Seiten: 96, Gewicht: 151 gr, Verkäufer: averdo.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene - Tauglichkeitsanalyse (2013)
DE NW EB DLISBN: 9783656643531 bzw. 3656643539, in Deutsch, GRIN Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der `Mittleren Führungsebene` ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und fährt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die `Mittlere Führungsebene` heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term `strategy` is still unknown, and as soon as the word `strategy` is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level, Ebook.
Drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungsebene: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Führung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der `Mittleren Führungsebene` ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und fährt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen näher an die `Mittlere Führungsebene` heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei mögliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Führungsebene tauglich sind. To the middle management, the term `strategy` is still unknown, and as soon as the word `strategy` is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level, Ebook.
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