Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau - 9 Angebote vergleichen

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Bewertung Von Synergiepotenzialen Im Maschinenbau Bauernhansl, Thomas, Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen haben in den vergangenen Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Es ist zu erwarten, dass dieser Trend sich insbesondere im Maschinenbau in Zukunft weiter verstarken wird. Grunde hierfUr liegen in der Struktur und den Rahmenbedingun gen dieser Branche sowie in der seit 2002 geanderten Steuergesetzge bung und in Nachfolgeproblemen bei vie len Familienbetrieben. In Unternehmensverbindungen sehen viele Maschinenbauer die Mog lichkeit, strategische Ziele schnell umzusetzen, urn so im Wettbewerb nachhaltig erfolgreich zu agieren. Dies setzt jedoch eine konsequen te und ganzheitliche Aktivierung der Synergiepotentiale voraus, die im Endeffekt zu Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum fUhren. Haufig gelingt es den beteiligten Partnern nicht, Synergieeffekte zu erschlieBen. Als Grunde hierfUr sind Fehleinschatzungen von Synergie potentialen, Vernachlassigung kultureller Aspekte sowie eine unzurei chende Gestaltung der Zusammenarbeit der Partnerunternehmen zu nennen. Herr Bauernhansl hat diese aktuellen Problemstellungen aufgegriffen und eine Methodik entwickelt, die es erlaubt, die durch Unternehmens zusammenschlusse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Der Anwender der Methodik wird bei der Auswahl geeigneter Verbindungspartner und -formen wirkungs voll unterstUtzt. Dabei werden sowohl -outside in-- als auch -inside out--Analysen zu den potentiellen Partnern einer Unternehmensver bindung ermoglicht.".

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Viele Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen scheitern, weil es nicht gelingt, Synergien zu nutzen. Dies ist häufig auf die Fehleinschätzung von Synergiepotenzialen, die Vernachlässigung kultureller Aspekte und die unzureichende Gestaltung der Zusammenarbeit der Partnerunternehmen zurückzuführen. Für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus gewinnt das Problem - vor allem vor dem Hintergrund der Nachfolgefrage - an Bedeutung. Thomas Bauernhansl entwickelt eine Methodik, die es ermöglicht, die durch Unternehmenszusammenschlüsse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Kern ist ein generisches Synergiemodell, das das Netzwerk der Beziehungen zwischen Informationen über die verbundenen Organisationseinheiten und synergistischen Wirkmechanismen abbildet. Der Autor präsentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monetäre Größen ausweisen und durch die Berücksichtigung des "Fits" an den Anwendungskontext anpassen lassen. eBook.

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