Stadtmarketing - Ziele und Realisationsmöglichkeiten am Beispiel der Hansestadt Lübeck
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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: In der Arbeit wird insbesondere auf einen wesentlichen Teilbereich von Stadtmarketing - dem City-Marketing - näher eingegangen. Dies ergibt sich aus der Tatsache, daß dieser Bereich in der Hansestadt durch die Organisation eines City-Managements bereits institutionalisiert ist und auf der Grundlage einer 1996 fertiggestellten City-Marketing-Konzeption aktiv praktiziert wird, Lübeck gehört damit zu den Vorreitern eines professionellen City-Marketing. Im Vordergrund der Arbeit steht, die Denkhaltung, Vorgehensweise und Gestaltungsinhalte im Rahmen des Lübecker City-Marketing aufzuzeigen, die deutliche Parallelen zu Stadtmarketing aufweisen. Nachdem Grundlagen zum Thema Stadtmarketing vermittelt werden, wird die Hansestadt Lübeck in ihrer Struktur und Entwicklung vorgestellt. Hierbei werden insbesondere die Ursachen für die Institutionalisierung des Lübecker City-Managements, das sog. Lübeck-Management, verdeutlicht. Im Vergleich zu deutschen City-Management-Organisationen weist das Lübeck-Management geradezu untypische Merkmale hinsichtlich der Entstehung, Trägerschaft und Finanzierung auf, die dargelegt werden. Im weiteren wird die prozessuale Erarbeitung und Umsetzung der City-Marketing-Konzeption für die Lübecker Innenstadt ausführlich dokumentiert. Dies erfolgt in Anlehnung an die einzelnen Phasen des Planungsprozesses von Stadtmarketing. Zu den entsprechenden Themenbereichen werden fortlaufend sowohl theoretische Grundlagen vermittelt als auch ihre praktische Anwendung am Beispiel des Lübecker City-Marketing veranschaulicht. Im Rahmen der Analysephase wird ergänzend eine von der Autorin durchgeführte Passantenbefragung vorgestellt die aktuelle Daten über die Bedürfnisse und Meinungen von Passanten bezüglich der Lübecker Innenstadt sowie einer idealen Innenstadt liefert. Im folgenden werden Parallelen und Unterschiede des prozessualen Ablaufs von City-Marketing im Vergleich zu Stadtmarketing beleuchtet. Daraufhin folgt, unter Berücksichtigung der Lübecker Gegebenheiten bzw. Erfordernisse, die Kennzeichnung weiterer Handlungsbereiche von Stadtmarketing. Die Marketingbereiche Tourismusmarketing, Standortmarketing und Verwaltungsmarketing werden charakterisiert, wobei insbesondere auf organisatorische Umstrukturierungsmaßnahmen im Rahmen dieser Bereiche eingegangen wird. Hierdurch wird der Weg, der sich in Richtung zu einer Realisierung von Stadtmarketing in Lübeck abzeichnet, verdeutlicht. Abschließend wird auf eine mögliche Organisation von Stadtmarketing in der Hansestadt eingegangen, und es werden Probleme bei der Realisierung von Stadt- bzw. City-Marketing aufgezeigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: ABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV DARSTELLUNGSVERZEICHNISIV 1EINLEITUNG1 1.1Problemstellung1 1.2Verlauf der Untersuchung2 2GRUNDLAGEN VON STADTMARKETING3 2.1Begriffliche Abgrenzungen3 2.1.1Stadtmarketing3 2.1.2City-Marketing4 2.1.3City-Management4 2.2Entstehungsbedingungen des Stadtmarketing5 2.2.1Transfer des Marketinggedankens auf den kommunalen Bereich5 2.2.2Die Notwendigkeit eines neuen Instruments der Stadtentwicklung6 2.2.3Gründe für das zunehmende Interesse der Städte an Marketing7 2.3Wesentliche Merkmale und Besonderheiten von Stadtmarketing8 2.4Der Planungsprozeß des ganzheitlichen Stadtmarketing10 3RAHMENBEDINGUNGEN DER HANSESTADT LÜBECK12 3.1Struktur und Ausgangsbedingungen 12 3.2Entwicklungen im Hinblick auf die Entstehungsbedingungen des Lübeck-Managements13 4DAS LÜBECK-MANAGEMENT15 4.1Die Entstehung und der organisatorische Aufbau15 4.2Zielsetzung17 4.3Der City-Manager18 5CITY-MARKETING IN DER HANSESTADT LÜBECK19 5.1Beschlußfassung der Bürgerschaft19 5.2Analysephase20 5.2.1Situationsanalyse und Marktsegmentierung20 5.2.2Potentialanalyse der Hansestadt Lübeck unter besonderer Berücksichtigung der Altstadt22 5.2.2.1Beschreibung ausgewählter Instrumente22 5.2.2.2Der City-Check24 5.2.2.3Der City-Marketing Workshop25 5.2.2.4Ergebnisse der Potentialanalyse26 5.2.3Passantenbefragung in der Lübecker Innenstadt28 5.2.3.1Ziel der empirischen Untersuchung28 5.2.3.2Die Methodik29 5.2.3.3Resümee der empirischen Untersuchung30 5.2.3.3.1Ergebnisse des Vergleichs Idealprofil - Lübecker-Innenstadt30 5.2.3.3.2Ergebnisse der offenen Fragen33 5.3Das Produktkonzept35 5.3.1Leitbildphase35 5.3.1.1Das Stadtleitbild35 5.3.1.2Das Leitbild der Lübecker Altstadt36 5.3.2Der Maßnahmenkatalog39 5.4Umsetzungsphase40 5.4.1Die Umsetzung von.

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Stadtmarketing: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: In der Arbeit wird insbesondere auf einen wesentlichen Teilbereich von Stadtmarketing - dem City-Marketing - näher eingegangen. Dies ergibt sich aus der Tatsache, daß dieser Bereich in der Hansestadt durch die Organisation eines City-Managements bereits institutionalisiert ist und auf der Grundlage einer 1996 fertiggestellten City-Marketing-Konzeption aktiv praktiziert wird, Lübeck gehört damit zu den Vorreitern eines professionellen City-Marketing. Im Vordergrund der Arbeit steht, die Denkhaltung, Vorgehensweise und Gestaltungsinhalte im Rahmen des Lübecker City-Marketing aufzuzeigen, die deutliche Parallelen zu Stadtmarketing aufweisen. Nachdem Grundlagen zum Thema Stadtmarketing vermittelt werden, wird die Hansestadt Lübeck in ihrer Struktur und Entwicklung vorgestellt. Hierbei werden insbesondere die Ursachen für die Institutionalisierung des Lübecker City-Managements, das sog. Lübeck-Management, verdeutlicht. Im Vergleich zu deutschen City-Management-Organisationen weist das Lübeck-Management geradezu untypische Merkmale hinsichtlich der Entstehung, Trägerschaft und Finanzierung auf, die dargelegt werden. Im weiteren wird die prozessuale Erarbeitung und Umsetzung der City-Marketing-Konzeption für die Lübecker Innenstadt ausführlich dokumentiert. Dies erfolgt in Anlehnung an die einzelnen Phasen des Planungsprozesses von Stadtmarketing. Zu den entsprechenden Themenbereichen werden fortlaufend sowohl theoretische Grundlagen vermittelt als auch ihre praktische Anwendung am Beispiel des Lübecker City-Marketing veranschaulicht. Im Rahmen der Analysephase wird ergänzend eine von der Autorin durchgeführte Passantenbefragung vorgestellt die aktuelle Daten über die Bedürfnisse und Meinungen von Passanten bezüglich der Lübecker Innenstadt sowie einer `idealen Innenstadt` liefert. Im folgenden werden Parallelen und Unterschiede des prozessualen Ablaufs von City-Marketing im Vergleich zu Stadtmarketing beleuchtet. Daraufhin folgt, unter Berücksichtigung der Lübecker Gegebenheiten bzw. Erfordernisse, die Kennzeichnung weiterer Handlungsbereiche von Stadtmarketing. Die Marketingbereiche Tourismusmarketing, Standortmarketing und Verwaltungsmarketing werden charakterisiert, wobei insbesondere auf organisatorische Umstrukturierungsmaßnahmen im Rahmen dieser Bereiche eingegangen wird. Hierdurch wird der Weg, der sich in Richtung zu einer Realisierung von Stadtmarketing in Lübeck abzeichnet, verdeutlicht. Abschließend wird auf eine mögliche Organisation von Stadtmarketing in der Hansestadt eingegangen, und es werden Probleme bei der Realisierung von Stadt- bzw. City-Marketing aufgezeigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: ABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV DARSTELLUNGSVERZEICHNISIV 1EINLEITUNG1 1.1Problemstellung1 1.2Verlauf der Untersuchung2 2GRUNDLAGEN VON STADTMARKETING3 2.1Begriffliche Abgrenzungen3 2.1.1Stadtmarketing3 2.1.2City-Marketing4 2.1.3City-Management4 2.2Entstehungsbedingungen des Stadtmarketing5 2.2.1Transfer des Marketinggedankens auf den kommunalen Bereich5 2.2.2Die Notwendigkeit eines neuen Instruments der Stadtentwicklung6 2.2.3Gründe für das zunehmende Interesse der Städte an Marketing7 2.3Wesentliche Merkmale und Besonderheiten von Stadtmarketing8 2.4Der Planungsprozeß des ganzheitlichen Stadtmarketing10 3RAHMENBEDINGUNGEN DER HANSESTADT LÜBECK12 3.1Struktur und Ausgangsbedingungen 12 3.2Entwicklungen im Hinblick auf die Entstehungsbedingungen des Lübeck-Managements13 4DAS LÜBECK-MANAGEMENT15 4.1Die Entstehung und der organisatorische Aufbau15 4.2Zielsetzung17 4.3Der City-Manager18 5CITY-MARKETING IN DER HANSESTADT LÜBECK19 5.1Beschlußfassung der Bürgerschaft19 5.2Analysephase20 5.2.1Situationsanalyse und Marktsegmentierung20 5.2.2Potentialanalyse der Hansestadt Lübeck unter besonderer Berücksichtigung der Altstadt22 5.2.2.1Beschreibung ausgewählter Instrumente22 5.2.2.2Der City-Check24 5.2.2.3Der City-Marketing Workshop25 5.2.2.4Ergebnisse der Potentialanalyse26 5.2.3Passantenbefragung in der Lübecker Innenstadt28 5.2.3.1Ziel der empirischen Untersuchung28 5.2.3.2Die Methodik29 5.2.3.3Resümee der empirischen Untersuchung30 5.2.3.3.1Ergebnisse des Vergleichs Idealprofil - Lübecker-Innenstadt30 5.2.3.3.2Ergebnisse der offenen Fragen33 5.3Das Produktkonzept35 5.3.1Leitbildphase35 5.3.1.1Das Stadtleitbild35 5.3.1.2Das Leitbild der Lübecker Altstadt36 5.3.2Der Maßnahmenkatalog39 5.4Umsetzungsphase40 5.4.1Die Umsetzung von Vorhaben40 5.4.2Maßnahmen des Lübeck-Managements41 5.4.3Erfolgskontrolle42 5.5Das Kommunikationskonzept43 5.5.1Corporate Identity für Städte45 5.5.2Berücksichtigung der Corporate Identity47 5.6Grenzen und Probleme des Lübeck-Managements48 5.7Überlegungen zur organisatorischen Weiterentwicklung des Lübeck-Managements50 6VOM CITY-MARKETING ZUM STADTMARKETING51 6.1Parallelen und Unterschiede51 6.2Kennzeichnung weiterer Marketingbereiche der Hansestadt Lübeck54 6.2.1Tourismusmarketing54 6.2.2Standortmarketing56 6.2.3Verwaltungsmarketing58 6.3Mögliche Organisation von Stadtmarketing in Lübeck60 6.3.1Das GmbH-Modell60 6.3.2Anforderungen an die Organisation von Stadtmarketing63 7SCHLUSSBETRACHTUNG64 ANHANG67 LITERATURVERZEICHNIS75 PERSÖNLICHE ERKLÄRUNG84, Ebook.

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[].

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Ziele und Realisationsmöglichkeiten am Beispiel der Hansestadt Lübeck. 1. Auflage, Ziele und Realisationsmöglichkeiten am Beispiel der Hansestadt Lübeck. 1. Auflage.

Stadtmarketing ab 38 € als pdf eBook: Ziele und Realisationsmöglichkeiten am Beispiel der Hansestadt Lübeck. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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