Erarbeitung und Umsetzung von Stadtmarketing-Konzepten: Unter besonderer Berücksichtigung von Public-Private-Partnerships
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Inhaltsangabe:System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[].

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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Technische Universität Chemnitz (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Lehrstuhl Marketing und Handelsbetriebslehre, Prof. Dr. Cornelia Zanger, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1Einleitung 2Die Stadt als Unternehmen 2.1Merkmale der Stadt als Unternehmen 2.2Der Wettbewerb zwischen den Städten 2.3Attraktivitätskriterien einer Stadt 3Ausgangspunkte von Stadtmarketing-Konzepten 3.1Abgrenzung des Stadtmanagement vom Stadtmarketing und vom Regionalmarketing 3.2Notwendigkeit von Stadtmarketing-Konzepten 3.3Ziele von Stadtmarketing-Konzepten 3.4Zielgruppen und Akteure von Stadtmarketing-Konzepten 3.5Zum Stand der Stadtmarketing-Diskussion in Deutschland 4Public-Private-Partnership als Instrument des Stadtmarketing 4.1Grundlegende Merkmale von Public-Private-Partnerships 4.2Modelle für Public-Private-Partnerships 4.3Allgemeine Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen von Public-Private-Partnerships 4.4Nutzen und Probleme von Public-Private-Partnerships 4.5Die Institutionalisierung von Public-Private-Partnerships 4.5.1Trägerschaften 4.5.2Fachorgane 4.6Erarbeitung von Stadtmarketing-Konzepten 4.6.1Analytische Vorarbeiten 4.6.2Stadtmarketing-Strategien 4.6.3Stadtmarketing-Instrumente 4.6.4Kontrolle 4.7Beispiele für Public-Private-Partnerships in Deutschland 5Positionen zu Public-Private-Partnerships in Leipzig und Chemnitz 5.1Positionen in Leipzig 5.2Positionen in Chemnitz 6Probleme von Stadtmarketing-Konzepten 7Ausblick Anhang Literaturverzeichnis Eidesstattliche Erklärung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.2001. 116 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Paperback. 116 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2, 3, Technische Universitt Chemnitz (Fakultt fr Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Lehrstuhl Marketing und Handelsbetriebslehre, Prof. Dr. Cornelia Zanger, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abkrzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1Einleitung 2Die Stadt als Unternehmen 2. 1Merkmale der Stadt als Unternehmen 2. 2Der Wettbewerb zwischen den Stdten 2. 3Attraktivittskriterien einer Stadt 3Ausgangspunkte von Stadtmarketing-Konzepten 3. 1Abgrenzung des Stadtmanagement vom Stadtmarketing und vom Regionalmarketing 3. 2Notwendigkeit von Stadtmarketing-Konzepten 3. 3Ziele von Stadtmarketing-Konzepten 3. 4Zielgruppen und Akteure von Stadtmarketing-Konzepten 3. 5Zum Stand der Stadtmarketing-Diskussion in Deutschland 4Public-Private-Partnership als Instrument des Stadtmarketing 4. 1Grundlegende Merkmale von Public-Private-Partnerships 4. 2Modelle fr Public-Private-Partnerships 4. 3Allgemeine Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen von Public-Private-Partnerships 4. 4Nutzen und Probleme von Public-Private-Partnerships 4. 5Die Institutionalisierung von Public-Private-Partnerships 4. 5. 1Trgerschaften 4. 5. 2Fachorgane 4. 6Erarbeitung von Stadtmarketing-Konzepten 4. 6. 1Analytische Vorarbeiten 4. 6. 2Stadtmarketing-Strategien 4. 6. 3Stadtmarketing-Instrumente 4. 6. 4Kontrolle 4. 7Beispiele fr Public-Private-Partnerships in Deutschland 5Positionen zu Public-Private-Partnerships in Leipzig und Chemnitz 5. 1Positionen in Leipzig 5. 2Positionen in Chemnitz 6Probleme von Stadtmarketing-Konzepten 7Ausblick Anhang Literaturverzeichnis Eidesstattliche Erklrung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agenturdiplom. de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Technische Universität Chemnitz (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Lehrstuhl Marketing und Handelsbetriebslehre, Prof. Dr. Cornelia Zanger, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnis1Einleitung2Die Stadt als Unternehmen2.1Merkmale der Stadt als Unternehmen2.2Der Wettbewerb zwischen den Städten2.3Attraktivitätskriterien einer Stadt3Ausgangspunkte von Stadtmarketing-Konzepten3.1Abgrenzung des Stadtmanagement vom Stadtmarketing und vom Regionalmarketing3.2Notwendigkeit von Stadtmarketing-Konzepten3.3Ziele von Stadtmarketing-Konzepten3.4Zielgruppen und Akteure von Stadtmarketing-Konzepten3.5Zum Stand der Stadtmarketing-Diskussion in Deutschland4Public-Private-Partnership als Instrument des Stadtmarketing4.1Grundlegende Merkmale von Public-Private-Partnerships4.2Modelle für Public-Private-Partnerships4.3Allgemeine Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen von Public-Private-Partnerships4.4Nutzen und Probleme von Public-Private-Partnerships4.5Die Institutionalisierung von Public-Private-Partnerships4.5.1Trägerschaften4.5.2Fachorgane4.6Erarbeitung von Stadtmarketing-Konzepten4.6.1Analytische Vorarbeiten4.6.2Stadtmarketing-Strategien4.6.3Stadtmarketing-Instrumente4.6.4Kontrolle4.7Beispiele für Public-Private-Partnerships in Deutschland5Positionen zu Public-Private-Partnerships in Leipzig und Chemnitz5.1Positionen in Leipzig5.2Positionen in Chemnitz6Probleme von Stadtmarketing-Konzepten7AusblickAnhangLiteraturverzeichnisEidesstattliche ErklärungBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Technische Universität Chemnitz (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Lehrstuhl Marketing und Handelsbetriebslehre, Prof. Dr. Cornelia Zanger, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnis1Einleitung2Die Stadt als Unternehmen2.1Merkmale der Stadt als Unternehmen2.2Der Wettbewerb zwischen den Städten2.3Attraktivitätskriterien einer Stadt3Ausgangspunkte von Stadtmarketing-Konzepten3.1Abgrenzung des Stadtmanagement vom Stadtmarketing und vom Regionalmarketing3.2Notwendigkeit von Stadtmarketing-Konzepten3.3Ziele von Stadtmarketing-Konzepten3.4Zielgruppen und Akteure von Stadtmarketing-Konzepten3.5Zum Stand der Stadtmarketing-Diskussion in Deutschland4Public-Private-Partnership als Instrument des Stadtmarketing4.1Grundlegende Merkmale von Public-Private-Partnerships4.2Modelle für Public-Private-Partnerships4.3Allgemeine Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen von Public-Private-Partnerships4.4Nutzen und Probleme von Public-Private-Partnerships4.5Die Institutionalisierung von Public-Private-Partnerships4.5.1Trägerschaften4.5.2Fachorgane4.6Erarbeitung von Stadtmarketing-Konzepten4.6.1Analytische Vorarbeiten4.6.2Stadtmarketing-Strategien4.6.3Stadtmarketing-Instrumente4.6.4Kontrolle4.7Beispiele für Public-Private-Partnerships in Deutschland5Positionen zu Public-Private-Partnerships in Leipzig und Chemnitz5.1Positionen in Leipzig5.2Positionen in Chemnitz6Probleme von Stadtmarketing-Konzepten7AusblickAnhangLiteraturverzeichnisEidesstattliche ErklärungBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

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Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnis1Einleitung2Die Stadt als Unternehmen2.1Merkmale der Stadt als Unternehmen2.2Der Wettbewerb zwischen den Städten2.3Attraktivitätskriterien einer Stadt3Ausgangspunkte von Stadtmarketing-Konzepten3.1Abgrenzung des Stadtmanagement vom Stadtmarketing und vom Regionalmarketing3.2Notwendigkeit von Stadtmarketing-Konzepten3.3Ziele von Stadtmarketing-Konzepten3.4Zielgruppen und Akteure von Stadtmarketing-Konzepten3.5Zum Stand der Stadtmarketing-Diskussion in Deutschland4Public-Private-Partnership als Instrument des Stadtmarketing4.1Grundlegende Merkmale von Public-Private-Partnerships4.2Modelle für Public-Private-Partnerships4.3Allgemeine Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen von Public-Private-Partnerships4.4Nutzen und Probleme von Public-Private-Partnerships4.5Die Institutionalisierung von Public-Private-Partnerships4.5.1Trägerschaften.

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