Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau: Emissionsminderung im Fuhrpark eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens
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Textprobe: Kapitel 4, Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau: Die Szenarioanalyse wird in der Literatur als Instrument der strategischen Vorausschau bezeichnet. Das Konzept hat in den letzten Jahren zunehmend an Relevanz gewonnen, da die strategische Planung in Zeiten hoher Dynamik und Unsicherheit als nicht mehr angemessen angesehen wird. Im Zusammenhang mit der Kritik an der strategischen Planung wird sie daher auch als ‘traditionell’ bezeichnet. Die Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist, Entscheidungsträger in Unternehmen bei der strategischen Planung in unsicheren Zeiten zu unterstützten. Dazu werden die Methodik erläutert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht. Das Praxisbeispiel handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Maßnahmen zur Emissionsminderung im Fuhrpark mehr ökologische Verantwortung übernehmen möchte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse angewendet werden. 01.01.2014, PDF.

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Political Science, Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau: Emissionsminderung im Fuhrpark eines mittelstndischen Dienstleistungsunternehmens, Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist, Entscheidungstrger in Unternehmen bei der strategischen Planung in unsicheren Zeiten zu untersttzten. Dazu werden die Methodik erlutert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht.Das Praxisbeispiel handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelstndischen Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Manahmen zur Emissionsminderung im Fuhrpark mehr kologische Verantwortung bernehmen mchte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse angewendet werden.Auszug aus dem TextTextprobe:Kapitel 4, Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau:Die Szenarioanalyse wird in der Literatur als Instrument der strategischen Vorausschau bezeichnet. Das Konzept hat in den letzten Jahren zunehmend an Relevanz gewonnen, da die strategische Planung in Zeiten hoher Dynamik und Unsicherheit als nicht mehr angemessen angesehen wird. Im Zusammenhang mit der Kritik an der strategischen Planung wird sie daher auch als traditionell' bezeichnet. Die Grnde dafr betreffen den Prozess der strategischen Planung und die Prognose als eines ihrer bedeutendsten Instrumente. Beide Themen werden zu Beginn dieses Kapitels erlutert. Aufbauend auf der Kritik an der strategischen Planung und der Prognose wird das Konzept der strategischen Vorausschau vorgestellt.Den Hauptteil dieses Kapitels stellt die Beschreibung und Bewertung der Methodik der Szenarioanalyse dar. Darin wird unter anderem auf deren Entstehungsgeschichte, Funktionen und Anwendungsbedingungen eingegangen und die Grundlagen fr die Verwendung von Szenarien erlutert. Der Fokus des Kapitels liegt auf der Erluterung der Phasen der Szenarioanalyse, die als Leitfaden fr den Praxisteil dienen sollen.4.1, Strategische Planung und strategische Vorausschau:4.1.1, Strategische Planung:4.1.1.1, Definition und Proze:Die strategische Planung hat das Ziel, eine Organisation langfristig weiterzuentwickeln. Der Ausdruck strategische Planung' umfasst die beiden Themenfelder Strategie' und Planung', die nachfolgend separat definiert werden.In der Vergangenheit wurden zahlreiche Definitionen des Begriffs Strategie' entworfen. Eine der bekanntesten Definitionen ist die von Porter: Strategy is the creation of a unique and valuable position, involving a different set of activities. Der Definition zufolge scheint Strategie' die kreative Komponente der strategischen Planung darzustellen und damit die Ausgangsbasis der Planung zu sein.Auch Mintzberg beschreibt die Strategie als einen Prozessschritt vor der Planung. Den Begriff Planung bezeichnet.

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Textprobe: Kapitel 4, Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau: Die Szenarioanalyse wird in der Literatur als Instrument der strategischen Vorausschau bezeichnet. Das Konzept hat in den letzten Jahren zunehmend an Relevanz gewonnen, da die strategische Planung in Zeiten hoher Dynamik und Unsicherheit als nicht mehr angemessen angesehen wird. Im Zusammenhang mit der Kritik an der strategischen Planung wird sie daher auch als ‘traditionell’ bezeichnet. Die, Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist, Entscheidungsträger in Unternehmen bei der strategischen Planung in unsicheren Zeiten zu unterstützten. Dazu werden die Methodik erläutert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht. Das Praxisbeispiel handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Massnahmen zur Emissionsminderung im Fuhrpark mehr ökologische Verantwortung übernehmen möchte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse angewendet werden. PDF, 01.01.2014.

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Paperback. 116 pages. Dimensions: 10.0in. x 7.0in. x 0.2in.Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist, Entscheidungstrger in Unternehmen bei der strategischen Planung in unsicheren Zeiten zu untersttzten. Dazu werden die Methodik erlutert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht. Das Praxisbeispiel handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelstndischen Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Manahmen zur Emissionsminderung im Fuhrpark mehr kologische Verantwortung bernehmen mchte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse angewendet werden. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau: Emissionsminderung im Fuhrpark eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens: Das Ziel dieser Untersuchung ist es herauszuarbeiten, inwieweit sich die Szenarioanalyse als geeignetes Instrument erweist, Entscheidungsträger in Unternehmen bei der strategischen Planung in unsicheren Zeiten zu unterstützten. Dazu werden die Methodik erläutert, die Vorgehensweise aufgezeigt und bewertet sowie die Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse erarbeitet. Zum anderen wird die Szenarioanalyse in einem Praxisbeispiel angewendet und deren praktischer Nutzen vor dem Hintergrund der theoretischen Erarbeitungen nachvollziehbar verdeutlicht.Das Praxisbeispiel handelt vom Fuhrparkmanagement eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens, das mithilfe von Maßnahmen zur Emissionsminderung im Fuhrpark mehr ökologische Verantwortung übernehmen mächte. Da diese Neuausrichtung mit der bisher angewendeten traditionellen strategischen Planung aufgrund ihrer Vergangenheitsorientierung schwierig ist, soll die Szenarioanalyse angewendet werden. Ebook.

Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau: Emissionsminderung im Fuhrpark eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens ab 29.99 € als pdf eBook: 1. Auflage. Aus dem Bereich: eBooks, Belletristik, Erzählungen,.

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