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ISBN: 9783894036133

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Wie wird die Gruppe zum Team? Wir dürfen erwarten, dass Teams die bisher auf Einzelleistung abgestimmten Managementstrukturen mehr und mehr ersetzen werden. Denn Teams übertreffen die Ergebnisse von Arbeitsgruppen und Einzelkämpfern bei weitem. Und wer immer Wettbewerbsvorteile durch Qualität, Innovation, Rentabilität und makellosen Service anstrebt, der wird der Team-Entwicklung hohe Priorität geben.Die Entwicklung von intelligenteren Produkten und wirksameren Dienstleistungen durch Teams lässt sich gut mit einer Gruppenphilosophie verbinden, wie sie in der Themenzentrierten Interaktion von Ruth Cohn entwickelt worden ist. Wir haben diese Gruppenphilosophie mit speziell entwickelten Gruppenexperimenten verbunden zum Themenzentrierten Teamtraining. Die vier Bausteine helfen neu zusammengesetzten Teams oder solchen, in denen Teilnehmer oder Leiter ausgetauscht wurden, zu einem leistungsfähigen echten Team zu werden. Schon bestehende Teams können mit ihrer Hilfe die Qualität der gemeinsamen Arbeit wesentlich verbessern.25 Gruppenexperimente, die kognitives und intuitives Lernen und in vielen Fällen konkrete Arbeitsschritte ermöglichen auf dem Weg von einem potentiellen zu einem wirklichen Team. (Siehe auch ISBN 3-89403-610-9.).

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Wie wird die Gruppe zum Team? Wir dürfen erwarten, daß Teams die bisher auf Einzelleistung abgestimmten Managementstrukturen mehr und mehr ersetzen werden. Denn Teams übertreffen die Ergebnisse von Arbeitsgruppen und Einzelkämpfern bei weitem. Und wer immer Wettbewerbsvorteile durch Qualität, Innovation, Rentabilität und makellosen Service anstrebt, der wird der Team-Entwicklung hohe Priorität geben.Die Entwicklung von intelligenteren Produkten und wirksameren Dienstleistungen durch Teams läßt sich gut mit einer Gruppenphilosophie verbinden, wie sie in der Themenzentrierten Interaktion von Ruth Cohn entwickelt worden ist. Wir haben diese Gruppenphilosophie mit speziell entwickelten Gruppenexperimenten verbunden zum Themenzentrierten Teamtraining. Die vier Bausteine helfen neu zusammengesetzten Teams oder solchen, in denen Teilnehmer oder Leiter ausgetauscht wurden, zu einem leistungsfähigen echten Team zu werden. Schon bestehende Teams können mit ihrer Hilfe die Qualität der gemeinsamen Arbeit wesentlich verbessern.25 Gruppenexperimente, die kognitives und intuitives Lernen und in vielen Fällen konkrete Arbeitsschritte ermöglichen auf dem Weg von einem potentiellen zu einem wirklichen Team. (Siehe auch ISBN 3-89403-610-9.).

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