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John C. Maxwell hat in diesem Buch auf bestechende Art und Weise seine dreißigjährige Beratererfahrung mit dem Wissen über Erfolge und Misserfolge aus Geschäftswelt, Politik, Sport, Religion und militärischen Konflikten verbunden. Das Ergebnis ist eine tiefgehende und aufschlussreiche Studie zum Thema Leadership, die wohl nur von solch einem ausgewiesenen Kommunikator wie John C. Maxwell in einer gleichermaßen bestechend einfachen wie überzeugenden Weise dargeboten werden kann. Finden Sie heraus, warum - manche Geschäftsleute jeden Betrag auf dem Kapitalmarkt geliehen bekommen und andere nicht einen Cent; - Prinzessin Diana von Millionen geliebt und verehrt wurde, während ihr Gatte auf der Beliebtheitsskala sehr weit unten rangiert; - ein bis dahin völlig unbedeutender Pastor aus einem Entwicklungsland die Mitgliederzahl seiner Gemeinde in nur sieben Jahren von 700 auf 14.000 steigerte. Führungskräfte sollten die 21 wichtigsten Führungsprinzipien von John C. Maxwell kennen. Wer erfolgreich sein will, sollte sie verinnerlichen und leben. Ob man sie mag oder nicht, sie regieren unsere persönliche wie berufliche Effektivität. "Alles wächst oder fällt mit Leadership", sagt John C. Maxwell. "Die Prinzipien haben Konsequenzen. Nutzt man sie, werden einem die Menschen folgen. Bekämpft man sie oder ignoriert man sie einfach, ist man nicht in der Lage, andere zu führen. Doch die gute Nachricht lautet, dass man jedes einzelne der 21 Prinzipien lernen kann." "Ich kenne John C. Maxwell seit gut 20 Jahren. Sein engagiert geschriebenes Buch ist die Quintessenz langjähriger erfolgreicher Arbeit. Ein Buch, das jeder gelesen haben sollte, der Verantwortung trägt." Dr. Jörg Knoblauch "Dieses Buch ist hilfreich und einfach zu lesen, tiefschürfend, aber verständlich. Es gibt Hoffnung, ist richtungsgebend, ermunternd, engagiert und voll besonderer Ratschläge." Zig Ziglar, Autor und Motivationstrainer von Maxwell, John C.; Gut.

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Ein Manager ist nicht automatisch eine Führungskraft. Wer geglaubt hat, mit einem schönen Titel sei er automatisch zum Leitwolf aufgerückt, der wird von Maxwell gleich in den ersten Kapiteln eines Besseren belehrt. Wer will, dass ihm Menschen folgen und sein Anspruch auf die Rolle des Leiters anerkannt wird, muss einiges beachten. In einfacher, anschaulicher Sprache stellt Maxwell seine 21 Führungsprinzipien vor. Sie alle, so versichert Maxwell, sind erlernbar -- und zusammengenommen ergeben sie eine wichtige "Werkzeugkiste". Viele seiner Weisheiten wirken fast schon selbstverständlich. Doch an sie zu erinnern ist sinnvoll -- zu viele Manager informieren sich zwar über den neuesten Business-Trend, büßen aber mit Misserfolgen, weil sie im Alltag einfache Grundregeln vernachlässigt haben. Zum Beispiel, dass es bei Entscheidungen auf den passenden Zeitpunkt ankommt. Dass die richtigen Prioritäten eine zentrale Rolle spielen. Dass es wichtig ist, seine Mitarbeiter wirklich eigenverantwortlich arbeiten zu lassen. Dass man seine Rolle als Kommunikator ernst nehmen und nicht nur an die Köpfe, sondern auch an die Herzen appellieren sollte. Viele von Maxwells Prinzipien betonen Intuition, Vertrauen und persönliche Glaubwürdigkeit. "Die Mitarbeiter wissen, wann Sie einen Fehler gemacht haben! Es kommt nur darauf an, ob Sie zu ihm stehen oder nicht", mahnt er. "Falls ja, kann man das verlorene Vertrauen schnell wieder gewinnen." Verletzt man das Vertrauensprinzip jedoch, ist man als Führungspersönlichkeit unten durch. Und Führen bedeutet nicht zuletzt -- das betont Maxwell immer wieder --, weitere Führungskräfte heranzuziehen. Doch gerade die Empfehlung, rechtzeitig einen Nachfolger für sich selbst auszubilden, wird nur selten befolgt. Sehr unklug, findet Maxwell, denn: "Ihr letztendlicher Wert als Führungskraft wird an Ihrem Nachfolger gemessen." Maxwells Buch liest sich angenehm; es ist reich an Geschichten, Anekdoten, Zitaten. Bei den Beispielen geht er nach dem Motto vor: Je bekannter, desto besser. Disney, Mitgründer von McDonald's Ray Kroc, Henry Ford, Franklin Delano Roosevelt, Prinzessin Diana und Michael Jordan geben sich in seinem Buch ein Stelldichein. Leider kommen auch viele in Europa eher unbekannte Sportstars vor. Ob John C. Maxwell seine Erfolgsstory auch in Europa weiterschreiben kann, ist fraglich. Denn er ist Pastor, seine Rolle und Erfahrungen in der Kirchengemeinde sind im Buch in einigen Anekdoten präsent. Einen Mann Gottes als Führungsspezialisten zu akzeptieren wird vielen in Deutschland nicht leicht fallen. Doch immerhin führt Maxwell auch eine eigene Beratungsgesellschaft -- und was er zu sagen kann, kann für sich sprechen. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Brunnen-Verlag, Gießen, Brunnen-Verlag, Gießen, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Brunnen-Verlag, Gießen, Verkaufsrang: 840604.

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Ein Manager ist nicht automatisch eine Führungskraft. Wer geglaubt hat, mit einem schönen Titel sei er automatisch zum Leitwolf aufgerückt, der wird von Maxwell gleich in den ersten Kapiteln eines Besseren belehrt. Wer will, dass ihm Menschen folgen und sein Anspruch auf die Rolle des Leiters anerkannt wird, muss einiges beachten. In einfacher, anschaulicher Sprache stellt Maxwell seine 21 Führungsprinzipien vor. Sie alle, so versichert Maxwell, sind erlernbar -- und zusammengenommen ergeben sie eine wichtige "Werkzeugkiste". Viele seiner Weisheiten wirken fast schon selbstverständlich. Doch an sie zu erinnern ist sinnvoll -- zu viele Manager informieren sich zwar über den neuesten Business-Trend, büßen aber mit Misserfolgen, weil sie im Alltag einfache Grundregeln vernachlässigt haben. Zum Beispiel, dass es bei Entscheidungen auf den passenden Zeitpunkt ankommt. Dass die richtigen Prioritäten eine zentrale Rolle spielen. Dass es wichtig ist, seine Mitarbeiter wirklich eigenverantwortlich arbeiten zu lassen. Dass man seine Rolle als Kommunikator ernst nehmen und nicht nur an die Köpfe, sondern auch an die Herzen appellieren sollte. Viele von Maxwells Prinzipien betonen Intuition, Vertrauen und persönliche Glaubwürdigkeit. "Die Mitarbeiter wissen, wann Sie einen Fehler gemacht haben! Es kommt nur darauf an, ob Sie zu ihm stehen oder nicht", mahnt er. "Falls ja, kann man das verlorene Vertrauen schnell wieder gewinnen." Verletzt man das Vertrauensprinzip jedoch, ist man als Führungspersönlichkeit unten durch. Und Führen bedeutet nicht zuletzt -- das betont Maxwell immer wieder --, weitere Führungskräfte heranzuziehen. Doch gerade die Empfehlung, rechtzeitig einen Nachfolger für sich selbst auszubilden, wird nur selten befolgt. Sehr unklug, findet Maxwell, denn: "Ihr letztendlicher Wert als Führungskraft wird an Ihrem Nachfolger gemessen." Maxwells Buch liest sich angenehm; es ist reich an Geschichten, Anekdoten, Zitaten. Bei den Beispielen geht er nach dem Motto vor: Je bekannter, desto besser. Disney, Mitgründer von McDonald's Ray Kroc, Henry Ford, Franklin Delano Roosevelt, Prinzessin Diana und Michael Jordan geben sich in seinem Buch ein Stelldichein. Leider kommen auch viele in Europa eher unbekannte Sportstars vor. Ob John C. Maxwell seine Erfolgsstory auch in Europa weiterschreiben kann, ist fraglich. Denn er ist Pastor, seine Rolle und Erfahrungen in der Kirchengemeinde sind im Buch in einigen Anekdoten präsent. Einen Mann Gottes als Führungsspezialisten zu akzeptieren wird vielen in Deutschland nicht leicht fallen. Doch immerhin führt Maxwell auch eine eigene Beratungsgesellschaft -- und was er zu sagen kann, kann für sich sprechen. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Brunnen-Verlag, Gießen, Brunnen-Verlag, Gießen, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Brunnen-Verlag, Gießen, Verkaufsrang: 55749.

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Ein Manager ist nicht automatisch eine Führungskraft. Wer geglaubt hat, mit einem schönen Titel sei er automatisch zum Leitwolf aufgerückt, der wird von Maxwell gleich in den ersten Kapiteln eines Besseren belehrt. Wer will, dass ihm Menschen folgen und sein Anspruch auf die Rolle des Leiters anerkannt wird, muss einiges beachten. In einfacher, anschaulicher Sprache stellt Maxwell seine 21 Führungsprinzipien vor. Sie alle, so versichert Maxwell, sind erlernbar -- und zusammengenommen ergeben sie eine wichtige "Werkzeugkiste". Viele seiner Weisheiten wirken fast schon selbstverständlich. Doch an sie zu erinnern ist sinnvoll -- zu viele Manager informieren sich zwar über den neuesten Business-Trend, büßen aber mit Misserfolgen, weil sie im Alltag einfache Grundregeln vernachlässigt haben. Zum Beispiel, dass es bei Entscheidungen auf den passenden Zeitpunkt ankommt. Dass die richtigen Prioritäten eine zentrale Rolle spielen. Dass es wichtig ist, seine Mitarbeiter wirklich eigenverantwortlich arbeiten zu lassen. Dass man seine Rolle als Kommunikator ernst nehmen und nicht nur an die Köpfe, sondern auch an die Herzen appellieren sollte. Viele von Maxwells Prinzipien betonen Intuition, Vertrauen und persönliche Glaubwürdigkeit. "Die Mitarbeiter wissen, wann Sie einen Fehler gemacht haben! Es kommt nur darauf an, ob Sie zu ihm stehen oder nicht", mahnt er. "Falls ja, kann man das verlorene Vertrauen schnell wieder gewinnen." Verletzt man das Vertrauensprinzip jedoch, ist man als Führungspersönlichkeit unten durch. Und Führen bedeutet nicht zuletzt -- das betont Maxwell immer wieder --, weitere Führungskräfte heranzuziehen. Doch gerade die Empfehlung, rechtzeitig einen Nachfolger für sich selbst auszubilden, wird nur selten befolgt. Sehr unklug, findet Maxwell, denn: "Ihr letztendlicher Wert als Führungskraft wird an Ihrem Nachfolger gemessen." Maxwells Buch liest sich angenehm; es ist reich an Geschichten, Anekdoten, Zitaten. Bei den Beispielen geht er nach dem Motto vor: Je bekannter, desto besser. Disney, Mitgründer von McDonald's Ray Kroc, Henry Ford, Franklin Delano Roosevelt, Prinzessin Diana und Michael Jordan geben sich in seinem Buch ein Stelldichein. Leider kommen auch viele in Europa eher unbekannte Sportstars vor. Ob John C. Maxwell seine Erfolgsstory auch in Europa weiterschreiben kann, ist fraglich. Denn er ist Pastor, seine Rolle und Erfahrungen in der Kirchengemeinde sind im Buch in einigen Anekdoten präsent. Einen Mann Gottes als Führungsspezialisten zu akzeptieren wird vielen in Deutschland nicht leicht fallen. Doch immerhin führt Maxwell auch eine eigene Beratungsgesellschaft -- und was er zu sagen kann, kann für sich sprechen. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 2, Label: GABAL, GABAL, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: GABAL, Verkaufsrang: 564366.

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Ein Manager ist nicht automatisch eine Führungskraft. Wer geglaubt hat, mit einem schönen Titel sei er automatisch zum Leitwolf aufgerückt, der wird von Maxwell gleich in den ersten Kapiteln eines Besseren belehrt. Wer will, dass ihm Menschen folgen und sein Anspruch auf die Rolle des Leiters anerkannt wird, muss einiges beachten. In einfacher, anschaulicher Sprache stellt Maxwell seine 21 Führungsprinzipien vor. Sie alle, so versichert Maxwell, sind erlernbar -- und zusammengenommen ergeben sie eine wichtige "Werkzeugkiste". Viele seiner Weisheiten wirken fast schon selbstverständlich. Doch an sie zu erinnern ist sinnvoll -- zu viele Manager informieren sich zwar über den neuesten Business-Trend, büßen aber mit Misserfolgen, weil sie im Alltag einfache Grundregeln vernachlässigt haben. Zum Beispiel, dass es bei Entscheidungen auf den passenden Zeitpunkt ankommt. Dass die richtigen Prioritäten eine zentrale Rolle spielen. Dass es wichtig ist, seine Mitarbeiter wirklich eigenverantwortlich arbeiten zu lassen. Dass man seine Rolle als Kommunikator ernst nehmen und nicht nur an die Köpfe, sondern auch an die Herzen appellieren sollte. Viele von Maxwells Prinzipien betonen Intuition, Vertrauen und persönliche Glaubwürdigkeit. "Die Mitarbeiter wissen, wann Sie einen Fehler gemacht haben! Es kommt nur darauf an, ob Sie zu ihm stehen oder nicht", mahnt er. "Falls ja, kann man das verlorene Vertrauen schnell wieder gewinnen." Verletzt man das Vertrauensprinzip jedoch, ist man als Führungspersönlichkeit unten durch. Und Führen bedeutet nicht zuletzt -- das betont Maxwell immer wieder --, weitere Führungskräfte heranzuziehen. Doch gerade die Empfehlung, rechtzeitig einen Nachfolger für sich selbst auszubilden, wird nur selten befolgt. Sehr unklug, findet Maxwell, denn: "Ihr letztendlicher Wert als Führungskraft wird an Ihrem Nachfolger gemessen." Maxwells Buch liest sich angenehm; es ist reich an Geschichten, Anekdoten, Zitaten. Bei den Beispielen geht er nach dem Motto vor: Je bekannter, desto besser. Disney, Mitgründer von McDonald's Ray Kroc, Henry Ford, Franklin Delano Roosevelt, Prinzessin Diana und Michael Jordan geben sich in seinem Buch ein Stelldichein. Leider kommen auch viele in Europa eher unbekannte Sportstars vor. Ob John C. Maxwell seine Erfolgsstory auch in Europa weiterschreiben kann, ist fraglich. Denn er ist Pastor, seine Rolle und Erfahrungen in der Kirchengemeinde sind im Buch in einigen Anekdoten präsent. Einen Mann Gottes als Führungsspezialisten zu akzeptieren wird vielen in Deutschland nicht leicht fallen. Doch immerhin führt Maxwell auch eine eigene Beratungsgesellschaft -- und was er zu sagen kann, kann für sich sprechen. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 2, Label: Gabal, Gabal, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Gabal, Verkaufsrang: 331359.

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Esther Siegel, [3471140].
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