Schritt für Schritt von der die bis zum laufenden Betrieb der Balanced . Fallbeispiel und vielen Praxistipps
10 Angebote vergleichen

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, ausverkauf.
Die ISBN ist 978-3-89842-759-3. Schritt für Schritt von der Konzeption über die Implementierung bis zum laufenden Betrieb der Balanced Scorecard Einführung der BSC mit SAP Strategy Management Mit einem durchgängigen Fallbeispiel und vielen Praxistipps zu CPM Mit diesem Buch lernen Sie, in Ihrem Unternehmen eine Balanced Scorecard (BSC) erfolgreich im SAP-System einzuführen. Sie erhalten grundlegende Einblicke in ein wertorientiertes Performance Management und die Balanced-Scorecard-Managementmethode. Schrittweise, detailliert und praxisgerecht führt dieses Buch Sie durch ein BSC-Projekt: Sie lernen, wie Sie strategische Ziele und Kennzahlen definieren und Ihr Projekt erfolgreich vorbereiten. Als Nächstes zeigen Ihnen die Autoren, wie Sie den Roll-out organisieren sowie Planung, Reporting und Steuerung durchführen. Im letzten Teil des Buches lernen Sie zum einen den Aufbau der Balanced Scorecard im SAP-System kennen und erfahren, wie Sie Ziele, Initiativen und Kennzahlen definieren. Zum anderen werden Sie Schritt für Schritt durch die Arbeit in der Balanced Scorecard im laufenden Betrieb geleitet. Unser Buch umfasst alle Neuerungen des SAP Strategy Managements (SAP BusinessObjects Enterprise Performance Managements, EPM) von SAP. Aus dem Inhalt: - Bausteine eines wertorientierten Performance Managements - Konzeption der BSC-Performance-Management-Lösung - Implementierung der Balanced Scorecard im SAP Strategy Management - Balanced-Scorecard-Management-Methode im Betrieb - u.v.m. Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: SAP PRESS, SAP PRESS, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-08-28, Studio: SAP PRESS, Verkaufsrang: 2797870.

Lieferung aus: Deutschland, Versandart: STD, Versand nach: DE.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer, [9574453].
Auflage: 1 (25. April 2006) Hardcover Bisherige Ansätze des Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse. Seiten: 307 20,6 x 14,8 x 1,8 cm.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: AUT.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
Dr. Th. Gabler Verlag, Auflage: 1 (25. April 2006). Auflage: 1 (25. April 2006). Hardcover. 20,6 x 14,8 x 1,8 cm. Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über ... und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über ... und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi.

Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer Lars Lutzer Einzelunternehmer, 23795 Bad Segeberg.
Auflage: 1 (25. April 2006) Hardcover 307 S. 20,6 x 14,8 x 1,8 cm Gebundene Ausgabe Performance Management weisen einige signifikante Schw.

Lieferung aus: Deutschland, zzgl. Versandkosten.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer, 23795 Bad Segeberg.
Auflage: 1 (25. April 2006) Hardcover 307 S. 20,6 x 14,8 x 1,8 cm Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über ... und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi Versand D: 6,95 EUR Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über ... und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: CHE.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
Galileo Computing Galileo Press GmbH SAP PRESS , Auflage: 1 (28. August 2008). Auflage: 1 (28. August 2008). Hardcover. 24,6 x 17,6 x 2,6 cm. Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über ... und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über ... und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi.

Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer Lars Lutzer Einzelunternehmer, 23795 Bad Segeberg.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Versandantiquariat Johann Kögel, [3108582].
Cover mit leichten Gebrauchsspuren. Keinerlei Einträge, Taschenbuch.

Lieferung aus: Deutschland, zzgl. Versandkosten.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer, 23795 Bad Segeberg.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: CHE.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
3898427595 Corporate Performance Management mit SAP: Konzeption, Implementierung, Betrie...