Gut beraten. Wie Sie die Zusammenarbeit effektiv und wertschätzend gestalten. Für Unternehmensberater und ihre Klienten.
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Wie Sie die Zusammenarbeit effektiv und wertschätzend gestalten. Für Unternehmensberater und ihre Klienten, Unternehmensberater die Buhmänner der Nation? Oder doch nur ein gängiges Klischee? Immer wieder hört man Klagen über arrogante Vertreter der Zunft, die für viel zu viel Geld viel zu selten realisierbare Konzepte vorlegen. Dennoch gibt es kaum ein Unternehmen, das nicht schon Berater engagiert hat. Umgekehrt haben auch die Berater Grund genug sich zu beschweren, denn zu oft werden ihnen wichtigste Informationen teilweise sogar absichtlich vorenthalten. Regelmässig werden sie mit unspezifischen Erwartungen, ständigen Richtungsänderungen und fehlender Bereitschaft, gelebte Abläufe in Frage zu stellen, konfrontiert. In vielen Situationen ist eine externe Beratung jedoch dringend angeraten. Warum also diese grosse Diskrepanz, diese oftmals schlechten Erfahrungen zwischen Unternehmensberatern und Klienten? Gut beraten spürt genau dieser Problematik nach und löst sie auf eine ebenso verständige wie unkomplizierte Weise: Stellmacher analysiert kritisch aber wohlwollend die Vorurteile, Bedenken sowie Verhaltensweisen und Verantwortlichkeiten sowohl von Unternehmensberatern als auch ihren Klienten und deckt die Missstände auf. Mittels der 10 goldenen Regeln für Berater und für Klienten zeigt er einen Weg, wie beide dazu beitragen können und müssen, das gemeinsame Projekt wirksam und effizient zu gestalten. Nur wenn beide Seiten vorurteilsfrei und wertschätzend zusammenarbeiten, ist nachhaltiger Erfolg möglich. gebundene Ausgabe, 24.08.2010.

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Wie Sie die Zusammenarbeit effektiv und wertschätzend gestalten. Für Unternehmensberater und ihre Klienten, Unternehmensberater die Buhmänner der Nation? Oder doch nur ein gängiges Klischee? Immer wieder hört man Klagen über arrogante Vertreter der Zunft, die für viel zu viel Geld viel zu selten realisierbare Konzepte vorlegen. Dennoch gibt es kaum ein Unternehmen, das nicht schon Berater engagiert hat. Umgekehrt haben auch die Berater Grund genug sich zu beschweren, denn zu oft werden ihnen wichtigste Informationen teilweise sogar absichtlich vorenthalten. Regelmäßig werden sie mit unspezifischen Erwartungen, ständigen Richtungsänderungen und fehlender Bereitschaft, gelebte Abläufe in Frage zu stellen, konfrontiert. In vielen Situationen ist eine externe Beratung jedoch dringend angeraten. Warum also diese große Diskrepanz, diese oftmals schlechten Erfahrungen zwischen Unternehmensberatern und Klienten? Gut beraten spürt genau dieser Problematik nach und löst sie auf eine ebenso verständige wie unkomplizierte Weise: Stellmacher analysiert kritisch aber wohlwollend die Vorurteile, Bedenken sowie Verhaltensweisen und Verantwortlichkeiten sowohl von Unternehmensberatern als auch ihren Klienten und deckt die Missstände auf. Mittels der 10 goldenen Regeln für Berater und für Klienten zeigt er einen Weg, wie beide dazu beitragen können und müssen, das gemeinsame Projekt wirksam und effizient zu gestalten. Nur wenn beide Seiten vorurteilsfrei und wertschätzend zusammenarbeiten, ist nachhaltiger Erfolg möglich.

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