Vorbereitung und interne Analysen eines Unternehmens für die Einführung eines QM-Systems
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Aufgrund produktivitätshemmender Nebenwirkungen von traditionellen Organisationssystemen setzen sich immer mehr Unternehmen mit Prozessmanagement und den damit verbundenen Konzepten auseinander. Man sucht nach Möglichkeiten zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftstätigkeiten und den jeweiligen Abläufen. Vorteile liegen in der Verbesserung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Prozesskosten, sowie der Optimierung von Wertschöpfungsketten mit Kundenbezug. Eine klare Aufgrund produktivitätshemmender Nebenwirkungen von traditionellen Organisationssystemen setzen sich immer mehr Unternehmen mit Prozessmanagement und den damit verbundenen Konzepten auseinander. Man sucht nach Möglichkeiten zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftstätigkeiten und den jeweiligen Abläufen. Vorteile liegen in der Verbesserung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Prozesskosten, sowie der Optimierung von Wertschöpfungsketten mit Kundenbezug. Eine klare Unternehmensorganisation mit definierten Abläufen und Prozessen ist daher für den Unternehmenserfolg essentiell. Ziel dieser Arbeit ist die Vorbereitung und die Erstellung interner Analysen des Unternehmens Ing. Sumetzberger GmbH für die Einführung eines QM-Systems nach EN ISO 9001:2008 für Produktion, Vertrieb und Service von Rohrpostanlagen. Inhalt der vorliegenden Arbeit ist zunächst die Erläuterung der Entstehung und Vorteile der prozessorientierten Unternehmensorganisation und der Konsequenzen, die diese für Unternehmenskultur und "führung mit sich bringt. Anschließend wird auf die Grundlagen des Qualitätsmanagements (QM) näher eingegangen und dessen Einbindung in die Organisation. Nach einer kurzen Einführung in die EN ISO 9001:2008, wird das Thema Prozessmanagement im Detail aufgegriffen und die theoretische Vorgehensweise näher erläutert. Neben den Vor- und Nachteilen von Prozessmanagement wird auch die Entwicklung der Prozessstruktur und die Darstellung von Prozessen und deren Spezifikation erklärt. Anschließend folgt eine Vorstellung des Unternehmens, in der, zwecks besseren Verständnisses, vor allem auf die Anwendungsbereiche von Rohrpostsystemen Wert gelegt wird. Das eigentliche Projektvorhaben, sprich die praktische Anwendung der zuvor theoretisch erläuterten Vorgehensweise, sowie eine Zusammenfassung und ein kurzer Ausblick bilden den Schluss der Arbeit. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Aufgrund produktivitätshemmender Nebenwirkungen von traditionellen Organisationssystemen setzen sich immer mehr Unternehmen mit Prozessmanagement und den damit verbundenen Konzepten auseinander. Man sucht nach Möglichkeiten zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftstätigkeiten und den jeweiligen Abläufen. Vorteile liegen in der Verbesserung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Prozesskosten, sowie der Optimierung von Wertschöpfungsketten mit Kundenbezug. Eine klare Aufgrund produktivitätshemmender Nebenwirkungen von traditionellen Organisationssystemen setzen sich immer mehr Unternehmen mit Prozessmanagement und den damit verbundenen Konzepten auseinander. Man sucht nach Möglichkeiten zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftstätigkeiten und den jeweiligen Abläufen. Vorteile liegen in der Verbesserung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Prozesskosten, sowie der Optimierung von Wertschöpfungsketten mit Kundenbezug. Eine klare Unternehmensorganisation mit definierten Abläufen und Prozessen ist daher für den Unternehmenserfolg essentiell. Ziel dieser Arbeit ist die Vorbereitung und die Erstellung interner Analysen des Unternehmens Ing. Sumetzberger GmbH für die Einführung eines QM-Systems nach EN ISO 9001:2008 für Produktion, Vertrieb und Service von Rohrpostanlagen. Inhalt der vorliegenden Arbeit ist zunächst die Erläuterung der Entstehung und Vorteile der prozessorientierten Unternehmensorganisation und der Konsequenzen, die diese für Unternehmenskultur und -führung mit sich bringt. Anschließend wird auf die Grundlagen des Qualitätsmanagements (QM) näher eingegangen und dessen Einbindung in die Organisation. Nach einer kurzen Einführung in die EN ISO 9001:2008, wird das Thema Prozessmanagement im Detail aufgegriffen und die theoretische Vorgehensweise näher erläutert. Neben den Vor- und Nachteilen von Prozessmanagement wird auch die Entwicklung der Prozessstruktur und die Darstellung von Prozessen und deren Spezifikation erklärt. Anschließend folgt eine Vorstellung des Unternehmens, in der, zwecks besseren Verständnisses, vor allem auf die Anwendungsbereiche von Rohrpostsystemen Wert gelegt wird. Das eigentliche Projektvorhaben, sprich die praktische Anwendung der zuvor theoretisch erläuterten Vorgehensweise, sowie eine Zusammenfassung und ein kurzer Ausblick bilden den Schluss der Arbeit. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Aufgrund produktivitätshemmender Nebenwirkungen von traditionellen Organisationssystemen setzen sich immer mehr Unternehmen mit Prozessmanagement und den damit verbundenen Konzepten auseinander. Man sucht nach Möglichkeiten zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftstätigkeiten und den jeweiligen Abläufen. Vorteile liegen in der Verbesserung von Durchlaufzeiten, der Senkung von Prozesskosten, sowie der Optimierung von Wertschöpfungsketten mit Kundenbezug. Eine klare Unternehmensorganisation mit definierten Abläufen und Prozessen ist daher für den Unternehmenserfolg essentiell. Ziel dieser Arbeit ist die Vorbereitung und die Erstellung interner Analysen des Unternehmens Ing. Sumetzberger GmbH für die Einführung eines QM-Systems nach EN ISO 9001:2008 für Produktion, Vertrieb und Service von Rohrpostanlagen. Inhalt der vorliegenden Arbeit ist zunächst die Erläuterung der Entstehung und Vorteile der prozessorientierten Unternehmensorganisation und der Konsequenzen, die diese für Unternehmenskultur und -führung mit sich bringt. Anschließend wird auf die Grundlagen des Qualitätsmanagements (QM) näher eingegangen und dessen Einbindung in die Organisation. Nach einer kurzen Einführung in die EN ISO 9001:2008, wird das Thema Prozessmanagement im Detail aufgegriffen und die theoretische Vorgehensweise näher erläutert. Neben den Vor- und Nachteilen von Prozessmanagement wird auch die Entwicklung der Prozessstruktur und die Darstellung von Prozessen und deren Spezifikation erklärt. Anschließend folgt eine Vorstellung des Unternehmens, in der, zwecks besseren Verständnisses, vor allem auf die Anwendungsbereiche von Rohrpostsystemen Wert gelegt wird. Das eigentliche Projektvorhaben, sprich die praktische Anwendung der zuvor theoretisch erläuterten Vorgehensweise, sowie eine Zusammenfassung und ein kurzer Ausblick bilden den Schluss der Arbeit. Martin Arnold Moser wurde 1987 in Mödling, Niederösterreich geboren. Im Rahmen seiner Ausbildung beginnend an der Höheren Technischen Lehr- und Versuchsanstalt in Mödling (Abteilung der Elektronik und Nachrichtentechnik), sowie anschließend an der Fachhochschule Wiener Neustadt für Wirtschaft und Technik (Studiengang Wirtschaftsingenieur), sowie der Thompson Rivers University in Kanada, konnte er bereits fundierte Kenntnisse unter anderem im Bereich der Elektronik und Nachrichtentechnik, der Betriebswirtschaftslehre, des Qualitäts- und Prozessmanagements, des Projekt- und Risikomanagements sowie der Technologieplanung sammeln. Im Rahmen diverser Praktika und Festanstellungen, beispielsweise bei Wien Energie, Siemens Österreich und Constantia Flexibles, im Qualitätsmanagement bzw. der Qualitätssicherung sowie der Produktentwicklung & Anwendungstechnik, konnte er das theoretische Wissen gezielt um eine praktische Komponente erweitern. Das Studium an der Thompson Rivers University in Kanada hat ihm ermöglicht sein Know-how und vor allem seine Englisch-Sprachkenntnisse auf ein internationales Niveau anzuheben. Nach der erfolgreichen Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2008 mit dem Fokus auf Lieferantenbewertung und -entwicklung für ein unabhängiges, renommiertes Familienunternehmen in Wien, wechselte er in das Qualitätsmanagement der Constantia Flexibles Gruppe, einem der weltweit führenden Hersteller flexibler Verpackungen, welcher zahlreiche multinationale Konzerne sowie lokale Marktführer in der Nahrungsmittel-, Tiernahrungs-, Pharma- und Getränkeindustrie beliefert. Zu seinen Hauptaufgaben zählten unter anderem die Durchführung von Lieferanten-, Kunden- und internen Audits, die Reklamationsbearbeitung inklusive Festlegung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen, sowie deren Wirksamkeitsüberwachung, als auch die Erstellung von Validierungen, Fehlerbaumanalysen und statistischen Auswertungen. Nach erfolgreicher mehrjähriger Ausübung dieser Aufgabe wechselte er schlussendlich in die Abteilung für Produktentwicklung und Anwendungstechnik, in der er in erster Linie für die technische Betreuung von internationalen Kunden vor Ort, als auch für die Erstellung von Entwicklungsplänen, technische Produktionsfreigaben und Erstbemusterungen, sowie die Projektleitung bei Entwicklungsprojekten verantwortlich ist. Überdies hinaus hat er die Funktion eines technischen Key Account Managers inne.

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Taschenbuch, Label: Diplom.De, Diplom.De, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2016-12-06, Studio: Diplom.De.

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