Nachfolge im Stiftungsvorstand - 3 Angebote vergleichen
| Preise | Nov. 15 | Dez. 15 | Mai 16 | Juni 16 |
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| Schnitt | € 49,90 | € 49,73 | € 48,67 | € 48,87 |
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Nachfolge im Stiftungsvorstand
DE NWISBN: 9783981211412 bzw. 3981211413, in Deutsch, neu.
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Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt? Dieser Sammelband zeigt, was Stiftungen tun können, um Führungskrisen vorzubeugen. INHALT Rechtliche Rahmenbedingungen für die Vorstandsarbeit Satzungsregelungen für die Nachfolge und Besetzung des Stiftungsvorstands Ergebnisse empirischer Studien zur Nachfolge im Stiftungsvorstand Selbsttest zur Bestimmung des Risikolevels Gremienbesetzung und -management Strategische und operative Planung von Führungswechseln Nachwuchsarbeit Suchstrategien und Rekrutierung Anreize für die Vorstandstätigkeit Gestaltung der Übergangsphase Risikomanagement und Lösungen für den Krisenfall AUTOREN Mit Beiträgen von Michael Alberg-Seberich, Mareike Alscher, Dr. Christoph Mecking, Prof. Dr. Berit Sandberg, Dr. Rupert Graf Strachwitz, Dr. Karsten Timmer, Dr. Almuth Werner und anderen.
Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt? Dieser Sammelband zeigt, was Stiftungen tun können, um Führungskrisen vorzubeugen. INHALT Rechtliche Rahmenbedingungen für die Vorstandsarbeit Satzungsregelungen für die Nachfolge und Besetzung des Stiftungsvorstands Ergebnisse empirischer Studien zur Nachfolge im Stiftungsvorstand Selbsttest zur Bestimmung des Risikolevels Gremienbesetzung und -management Strategische und operative Planung von Führungswechseln Nachwuchsarbeit Suchstrategien und Rekrutierung Anreize für die Vorstandstätigkeit Gestaltung der Übergangsphase Risikomanagement und Lösungen für den Krisenfall AUTOREN Mit Beiträgen von Michael Alberg-Seberich, Mareike Alscher, Dr. Christoph Mecking, Prof. Dr. Berit Sandberg, Dr. Rupert Graf Strachwitz, Dr. Karsten Timmer, Dr. Almuth Werner und anderen.
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Nachfolge im Stiftungsvorstand
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Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt?Dieser Sammelband zeigt, was Stiftungen tun können, um Führungskrisen vorzubeugen.INHALTRechtliche Rahmenbedingungen für die Vorstandsarbeit Satzungsregelungen für die Nachfolge und Besetzung des Stiftungsvorstands Ergebnisse empirischer Studien zur Nachfolge im Stiftungsvorstand Selbsttest zur Bestimmung des Risikolevels Gremienbesetzung und -management Strategische und operative Planung von Führungswechseln Nachwuchsarbeit Suchstrategien und Rekrutierung Anreize für die Vorstandstätigkeit Gestaltung der Übergangsphase Risikomanagement und Lösungen für den KrisenfallAUTORENMit Beiträgen von Michael Alberg-Seberich, Mareike Alscher, Dr. Christoph Mecking, Prof. Dr. Berit Sandberg, Dr. Rupert Graf Strachwitz, Dr. Karsten Timmer, Dr. Almuth Werner und anderen.
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Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt?Dieser Sammelband zeigt, was Stiftungen tun können, um Führungskrisen vorzubeugen.INHALTRechtliche Rahmenbedingungen für die Vorstandsarbeit Satzungsregelungen für die Nachfolge und Besetzung des Stiftungsvorstands Ergebnisse empirischer Studien zur Nachfolge im Stiftungsvorstand Selbsttest zur Bestimmung des Risikolevels Gremienbesetzung und -management Strategische und operative Planung von Führungswechseln Nachwuchsarbeit Suchstrategien und Rekrutierung Anreize für die Vorstandstätigkeit Gestaltung der Übergangsphase Risikomanagement und Lösungen für den KrisenfallAUTORENMit Beiträgen von Michael Alberg-Seberich, Mareike Alscher, Dr. Christoph Mecking, Prof. Dr. Berit Sandberg, Dr. Rupert Graf Strachwitz, Dr. Karsten Timmer, Dr. Almuth Werner und anderen.
Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt?Dieser Sammelband zeigt, was Stiftungen tun können, um Führungskrisen vorzubeugen.INHALTRechtliche Rahmenbedingungen für die Vorstandsarbeit Satzungsregelungen für die Nachfolge und Besetzung des Stiftungsvorstands Ergebnisse empirischer Studien zur Nachfolge im Stiftungsvorstand Selbsttest zur Bestimmung des Risikolevels Gremienbesetzung und -management Strategische und operative Planung von Führungswechseln Nachwuchsarbeit Suchstrategien und Rekrutierung Anreize für die Vorstandstätigkeit Gestaltung der Übergangsphase Risikomanagement und Lösungen für den KrisenfallAUTORENMit Beiträgen von Michael Alberg-Seberich, Mareike Alscher, Dr. Christoph Mecking, Prof. Dr. Berit Sandberg, Dr. Rupert Graf Strachwitz, Dr. Karsten Timmer, Dr. Almuth Werner und anderen.
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