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100%: L' organizzazione dell'ufficio tecnico di progettazione nelle PMI. (ISBN: 9788856843347) FrancoAngeli, Italien, in Italienisch.
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78%: L’organizzazione dell'ufficio tecnico di progettazione nelle PMI - Gu (ISBN: 9788856836271) FrancoAngeli, Italien, in Italienisch.
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L' organizzazione dell'ufficio tecnico di progettazione nelle PMI.
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L’organizzazione dell'ufficio tecnico di progettazione nelle PMI - Gu
IT NW
ISBN: 9788856836271 bzw. 8856836270, in Italienisch, Franco Angeli, neu.
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L’organizzazione dell'ufficio tecnico di progettazione nelle PMI, libro di Guido Rufo, edito da Franco Angeli. Nelle piccole e medie imprese ci si misura quotidianamente con ritardi nei tempi di progettazione, continue modifiche al prodotto, disegni non aggiornati, costi eccessivi, ecc. In tal modo la qualità della progettazione è messa costantemente in pericolo e le tensioni aziendali interfunzionali aumentano sino a creare un clima conflittuale e non collaborativo. In parallelo l’attività di un’impresa è fatta di pianificazione, controllo, standardizzazione, riduzione di tempi e costi, agendo in modo tempestivo e rapido. E tutto questo va fatto contestualmente a tutte le altre attività di routine, altrimenti la macchina aziendale si ferma. Per rispondere a tutte queste e ad altre sfide il Direttore Tecnico SA che deve migliorare le performance dell’area tecnico-progettuale. Da “bravo progettista” egli deve diventare anche un “bravo gestore”, cominciando a pensare non più solo a cosa progettare ma a come progettare.
L’organizzazione dell'ufficio tecnico di progettazione nelle PMI, libro di Guido Rufo, edito da Franco Angeli. Nelle piccole e medie imprese ci si misura quotidianamente con ritardi nei tempi di progettazione, continue modifiche al prodotto, disegni non aggiornati, costi eccessivi, ecc. In tal modo la qualità della progettazione è messa costantemente in pericolo e le tensioni aziendali interfunzionali aumentano sino a creare un clima conflittuale e non collaborativo. In parallelo l’attività di un’impresa è fatta di pianificazione, controllo, standardizzazione, riduzione di tempi e costi, agendo in modo tempestivo e rapido. E tutto questo va fatto contestualmente a tutte le altre attività di routine, altrimenti la macchina aziendale si ferma. Per rispondere a tutte queste e ad altre sfide il Direttore Tecnico SA che deve migliorare le performance dell’area tecnico-progettuale. Da “bravo progettista” egli deve diventare anche un “bravo gestore”, cominciando a pensare non più solo a cosa progettare ma a come progettare.
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