Erfolgsfaktoren in den fruehen Phasen von industriellen Investitionsprojekten Author
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Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den frühen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg maßgeblich abhängen und die vom Projektmanagement beeinflusst werden können. Zur Forschung über die Planung in den frühen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich Lücken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Frühwarnsystem zu kreieren, mit dem es möglich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den frühen Phasen abzuschätzen. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bedürfnisse eines im Projektmanagement möglichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der frühen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren berücksichtigt.

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Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den frühen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg maßgeblich abhängen und die vom Projektmanagement beeinflusst werden können. Zur Forschung über die Planung in den frühen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich Lücken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Frühwarnsystem zu kreieren, mit dem es möglich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den frühen Phasen abzuschätzen. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bedürfnisse eines im Projektmanagement möglichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der frühen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren berücksichtigt.

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Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den frühen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg maßgeblich abhängen und die vom Projektmanagement beeinflusst werden können. Zur Forschung über die Planung in den frühen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich Lücken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Frühwarnsystem zu kreieren, mit dem es möglich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den frühen Phasen abzuschätzen. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bedürfnisse eines im Projektmanagement möglichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der frühen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren berücksichtigt.

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Von Händler/Antiquariat, Peter Lang Publishing.
Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den frühen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg maßgeblich abhängen und die vom Projektmanagement beeinflusst werden können. Zur Forschung über die Planung in den frühen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich Lücken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Frühwarnsystem zu kreieren, mit dem es möglich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den frühen Phasen abzuschätzen. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bedürfnisse eines im Projektmanagement möglichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der frühen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren berücksichtigt. Taschenbuch, Ausgabe: 1, Label: Lang, Peter Frankfurt, Lang, Peter Frankfurt, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2005-09-13, Studio: Lang, Peter Frankfurt, Verkaufsrang: 5654931.

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Erfolgsfaktoren in den frühen Phasen von industriellen Investitionsprojekten: Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den frühen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg maßgeblich abhängen und die vom Projektmanagement beeinflusst werden können. Zur Forschung über die Planung in den frühen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich Lücken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Frühwarnsystem zu kreieren, mit dem es möglich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den frühen Phasen abzuschätzen. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bedürfnisse eines im Projektmanagement möglichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der frühen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren berücksichtigt. Taschenbuch.

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Erscheinungsdatum: 13.09.2005, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Erfolgsfaktoren in den frühen Phasen von industriellen Investitionsprojekten, Autor: Seiferlein, Werner, Verlag: Lang, Peter GmbH // Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Rechnungswesen // Betriebswirtschaft // Betriebswirtschaftslehre // Management // Projektmanagement // Projektmarketing // Budget // Budgetierung // F u. E // Forschung und Entwicklung // Business // allgemein // Management: Produktion und Qualitätskontrolle // Management: Forschung und Entwicklung // F&E, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 297, Abbildungen: 45 Abbildungen 29 Tabellen, Reihe: Europäische Hochschulschriften (Reihe 05): Volks- und Betriebswirtschaft / Economics and Management (Nr. 3158), Gewicht: 387 gr, Verkäufer: averdo.

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Die Kernfrage dieser Arbeit bezieht sich auf die wenigen kritischen Faktoren in den fr¿hen Phasen von Investitionsprojekten, von denen der Erfolg oder der Misserfolg ma¿eblich abh¿en und die vom Projektmanagement beeinflusst werden k¿nnen. Zur Forschung ¿ber die Planung in den fr¿hen Phasen und deren Einfluss auf den Projekterfolg bestehen in der Literatur nachweislich L¿cken. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit war es, ein Fr¿hwarnsystem zu kreieren, mit dem es m¿glich ist, den erreichbaren Erfolg eines Projektes in den fr¿hen Phasen abzusch¿en. Hierzu wurde das Balanced Scorecard-System aufgegriffen und an die Bed¿rfnisse eines im Projektmanagement m¿glichen Messsystems angepasst. Hierzu wurden die in dieser Arbeit gefundenen Erfolgsfaktoren der TQM- und PM-Modelle und die aus den eigenen, allgemeinen und den Studien der fr¿hen Phasen ermittelten Erfolgsfaktoren ber¿cksichtigt. Aus dem Inhalt: Investitionsprojekte in der Pharmaindustrie - Stand der empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Ber¿cksichtigung der fr¿hen Projektphasen - Der Bezugsrahmen der Untersuchung - untersuchte Faktoren in den fr¿hen Phasen: Projektziele - Managementaktivit¿n - Projektakteure - Planungsverantwortung und Grad der Individualisierung - Design der empirischen Studie - Empirische Befunde zum Bezugsrahmen: Varianzanalyse, Untersuchungen der Einfl¿sse der Konstrukte auf die Erfolgskriterien aus der Perspektive der Projektleiter, des Users, mittels Paarvergleich (Dyade) und L¿sschnittdatei (longitudinal) - Erstellung eines Fr¿hwarnsystems f¿r die fr¿hen Phasen von Investitionsprojekten. Taschenbuch, 13.09.2005.

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