Change Management - Integration von Fach- und Prozess-Know-how als von
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Rainer Schmid (MSc., Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel- und Grossunternehmen tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater, Führungskräftetrainer und Management Coach BSO. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Es gibt inzwischen zahlreiche Literatur über das 'Was' und 'Warum' von Veränderungsprozessen. Die gängigen Patentrezepte genügen hier oft nicht in einer komplexen VUKA-Welt. Das vorliegende Büchlein enthält kein Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen das ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend und sinnvoll. Im Zentrum der vorliegenden Praxisarbeit steht die Komplementärberatung für den grösstmöglichen Nutzen für den Kunden. Ganzheitliche Beratung in Change- und Veränderungsprozessen hat in der Umsetzung vier Dimensionen zu orchestrieren: Sach- und Inhaltsdimension (Was?), Sozialdimension (Wer?), Zeitdimension (Wann?) und die Raumdimension (Wo?). Das Büchlein soll den Lesern Mut machen, anstehende Veränderungen mit den Betroffenen liebevoll und konsequent zum gelingenden Wandel anzupacken.

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Rainer Schmid (MSc., Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel- und Grossunternehmen tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater, Führungskräftetrainer und Management Coach BSO. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Es gibt inzwischen zahlreiche Literatur über das ´Was´ und ´Warum´ von Veränderungsprozessen. Die gängigen Patentrezepte Rainer Schmid (MSc., Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel- und Grossunternehmen tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater, Führungskräftetrainer und Management Coach BSO. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Es gibt inzwischen zahlreiche Literatur über das ´Was´ und ´Warum´ von Veränderungsprozessen. Die gängigen Patentrezepte genügen hier oft nicht in einer komplexen VUKA-Welt. Das vorliegende Büchlein enthält kein Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen; das ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend und sinnvoll. Im Zentrum der vorliegenden Praxisarbeit steht die Komplementärberatung für den grösstmöglichen Nutzen für den Kunden. Ganzheitliche Beratung in Change- und Veränderungsprozessen hat in der Umsetzung vier Dimensionen zu orchestrieren: Sach- und Inhaltsdimension (Was?), Sozialdimension (Wer?), Zeitdimension (Wann?) und die Raumdimension (Wo?). Das Büchlein soll den Lesern Mut machen, anstehende Veränderungen mit den Betroffenen liebevoll und konsequent zum gelingenden Wandel anzupacken. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Rainer Schmid (MSc., Executive MBA, MAS in Coaching und Organisationsberatung, MAS in Human Resources Management, Dipl. Betriebsökonom FH, Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel und Grossunternehmren tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater BSO, Führungskräftetrainer und Executive Coach. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Die Art, Rainer Schmid (MSc., Executive MBA, MAS in Coaching und Organisationsberatung, MAS in Human Resources Management, Dipl. Betriebsökonom FH, Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel und Grossunternehmren tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater BSO, Führungskräftetrainer und Executive Coach. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Die Art, wie sich Unternehmen heute organisieren, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Die hierarchisch-bürokratische Organisation wird immer mehr abgelöst durch flache Hierarchien, Projekt- und Teamarbeit sowie die Einführung netzwerkartiger Strukturen. Diese veränderten Organisationsstrukturen haben neue Aufgaben hervorgebracht, die sich nicht mit dem alten, auf linearen Gesetzmässigkeiten beruhenden Planungsoptimismus und Führungsverständnis steuern lassen. Nachhaltig-wirksame Führungskräfteentwicklung verlangt Lernen auf allen Ebenen - die Verbindung von individuellem und organisationalem Lernen - eine zentrale Herausforderung für ganzheitlich-agierende Führungskräfte-Entwickler. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Rainer Schmid (MSc., Executive MBA, MAS in Coaching und Organisationsberatung, MAS in Human Resources Management, Dipl. Betriebsökonom FH, Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel und Grossunternehmren tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater BSO, Führungskräftetrainer und Executive Coach. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Die Art, wie sich Unternehmen heute organisieren, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Die hierarchisch-bürokratische Organisation wird immer mehr abgelöst durch flache Hierarchien, Projekt- und Teamarbeit sowie die Einführung netzwerkartiger Strukturen. Diese veränderten Organisationsstrukturen haben neue Aufgaben hervorgebracht, die sich nicht mit dem alten, auf linearen Gesetzmässigkeiten beruhenden Planungsoptimismus und Führungsverständnis steuern lassen. Nachhaltig-wirksame Führungskräfteentwicklung verlangt Lernen auf allen Ebenen - die Verbindung von individuellem und organisationalem Lernen - eine zentrale Herausforderung für ganzheitlich-agierende Führungskräfte-Entwickler.

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Führungskräfteentwicklung - Inhalte, Design und Lernarchitekturen: Rainer Schmid (MSc., Executive MBA, MAS in Coaching und Organisationsberatung, MAS in Human Resources Management, Dipl. Betriebsökonom FH, Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel und Grossunternehmren tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater BSO, Führungskräftetrainer und Executive Coach. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Die Art, wie sich Unternehmen heute organisieren, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Die hierarchisch-bürokratische Organisation wird immer mehr abgelöst durch flache Hierarchien, Projekt- und Teamarbeit sowie die Einführung netzwerkartiger Strukturen. Diese veränderten Organisationsstrukturen haben neue Aufgaben hervorgebracht, die sich nicht mit dem alten, auf linearen Gesetzmässigkeiten beruhenden Planungsoptimismus und Führungsverständnis steuern lassen. Nachhaltig-wirksame Führungskräfteentwicklung verlangt Lernen auf allen Ebenen - die Verbindung von individuellem und organisationalem Lernen - eine zentrale Herausforderung für ganzheitlich-agierende Führungskräfte-Entwickler. Taschenbuch.

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Rainer Schmid (MSc., Executive MBA, MAS in Coaching und Organisationsberatung, MAS in Human Resources Management, Dipl. Betriebsökonom FH, Jg. 1960) war 20 Jahre in verschiedenen Fach- und leitender HR-Position in Klein-, Mittel und Grossunternehmren tätig und ist seit 20 Jahren selbständiger, humanistisch-systemisch orientierter Organisationsberater BSO, Führungskräftetrainer und Executive Coach. Zu seinen Auftraggebern gehören namhafte und erfolgreiche Unternehmen im In- und Ausland. Die Art, wie sich Unternehmen heute organisieren, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Die hierarchisch-bürokratische Organisation wird immer mehr abgelöst durch flache Hierarchien, Projekt- und Teamarbeit sowie die Einführung netzwerkartiger Strukturen. Diese veränderten Organisationsstrukturen haben neue Aufgaben hervorgebracht, die sich nicht mit dem alten, auf linearen Gesetzmässigkeiten beruhenden Planungsoptimismus und Führungsverständnis steuern lassen. Nachhaltig-wirksame Führungskräfteentwicklung verlangt Lernen auf allen Ebenendie Verbindung von individuellem und organisationalem Lerneneine zentrale Herausforderung für ganzheitlich-agierende Führungskräfte-Entwickler.

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